zhulei(UID:7254) 新手上路

很好！

2003-11-20 14:08

特殊例子嘛，没什么！虽然我也不认为6SIGMA是万能的。 不过话又说回来，有些人确实太书生气了。不管是用6SIGMA方法，还是用QC手法去分析问题，道理都差不多。关键是看个人怎样正确去发现和分析问题。不信，换一个MBB，可能结果就不...

2003-11-06 09:28

呵呵，这不算是什么流氓逻辑，是符合中国特色的6sigma。其实任何体系都不是万能的，也不是统一恒定的。只要理解了它的精髓，下一步怎么做，就要看个人能力了。 就象楼主所的那样：“如果某种材料的存储温度是影响一种过程特性的重要参数,而且在材料包装标签...

2003-11-05 09:29

QE一般有两种解释，一是品质工程，二是品质工程师。 我认为，QE是品质工程的简称，它由QE工程师、QE技术员等人员组成的团队，处理制造过程中的品质疑问，判定现场QC不能判定的质量问题，以及编制各类检验标准。

2003-10-15 17:43

我想，楼主问的是：作为一个称职的品质经理，专业知识就不重要？楼上所说的，好象在钻牛角尖。

2003-09-16 16:06

赞同！

2003-09-16 15:55

不懂行的领导是很会被下属欺骗的。

2003-09-16 13:34

对于这点，我有些保留意见。 质量和效益并不矛盾，只要客户接受的，就是合格产品。我们不能单方面说，公司为了效益，就不顾质量。如果产品质量不能被客户接受，哪来的效益？我想，任何一个老板都不会傻到拿自己的公司去赌博。 所以，作为质量管理部经理的我，一向认为，...

2003-09-16 13:32

谁说质量管理部/品质部在公司是多余的？我认为应该是有一些人，包括一些老板，都对品质管理在公司的作用不太理解。 一个公司，是有发展目标和市场定位的，质量管理部门（请允许我用这个称呼），就是要根据公司的目标和定位，用适用的工作流程、尽量低的品质成本，控制公司需要...

2003-09-16 13:20

说得对！

2003-08-29 15:07

这样的企业，有什么发展前景，如果你不想混日子，赶快辞职。

2003-08-12 17:42

公司的质量管理体系的确需要老总的支持，但是，如果品质经理没有一份完善的计划和想达到的目标，又怎能得到公司的支持呢？如果老板懂品质管理，公司的现状就不会象楼主所说的那样凄惨了。 所以，一定要要有一份完善的工作计划报告给老总，如果能得到赞同，就把它作...

2003-08-12 17:23

非常赞同！对于楼主提出的假设，我绝对选A。 我认为，作为一个合格的主管，要想胜任，不懂得点技术怎么能管住下属？如果技术精通，又何必要做技术的QE，配几个技术员好了。

2003-10-20 15:58

我也是，在广州

2003-10-15 09:45

对工作的投入，就是为了今后发展； 为今后的发展，就是对家庭的保证。

2003-08-01 14:17

非常赞同！ 如果是第一种情况，想必你是在公司努力过的，是公司不适合你。所以，要走，非常佩服你的决定，并且希望你决不要回头。 如果是第二种情况，那么.......，找一家能混的公司吧。

2003-08-12 16:59

这有点偏激，所谓“不忙，气定神闲”。并不指“员工都天天坐着上网喝茶 聊天”。

2003-07-31 12:24

对！

2003-08-01 14:26

这是旧的观念！ 根据全面质量管理理念，“品质是管理出来的”。 试想想： 如果：营业代表不向生产调度了解交货期，就接定单，那么：生产调度就可能无法安排生产，导致交期延误、产品品质无法保证； 如果：营业代表不主动了解客户的需...

2003-07-31 13:52

谁说质量管理部/品质部在公司是边缘部门？我认为应该是有一些人，包括一些老板，都对品质管理在公司的作用不太理解。 一个公司，是有发展目标和市场定位的，质量管理部门（请允许我用这个称呼），就是要根据公司的目标和定位，用适用的工作流程、尽量低的品质成本，控制公司需...

2003-09-16 10:20

以前，我们公司一直将质量体系当作公司的核心，所有制度、组织结构都建立在ISO9002质量体系上那段时期内，做什么事，都离不开ISO。 现在，我们终于改变了之前的极端方式，重新调整了企业的市场定位、合理采用了ISO质量体系2000版的精髓，以客户为中心，服务至...

2003-09-16 10:35