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sbshm(UID:73641) 初级会员

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这么好的帖子,只可惜没有人回答,其实我也有这样的困惑,希望有大师能帮助解决这个问题;

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新供应商正式采购前要进行认定,认定合格后 列入合格供方名单。 之后应依据质量手册中的要求对供应商进行再次评审评价,通过交货期、价格、品质等因素来评价,最好能在订单数量上或供方分类上有所体现,一般定义的再次评价的周期不超过一年。这一点可以考虑。 对于关键元器...

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短篇激战小说,呵呵,工作是团队协作,有时间大家坐下来好好谈谈吧

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你的问题太多了,全回答的话 估计可以写短篇小说了,其实问题都不复杂。我挑几问的有水平的个尝试回复(问题太多,有时间就一个个回): 2.品质提升成本增加价格不能提高怎么解决? 在质量管理过程中,有质量成本的 理念,质量成本包括“外部不良成本、内部不良成本、检...

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判定不符合的归属部门 依据你们质量手册的 职责分配表来看吧

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世界上有一种人   • 2014-04-02 01:33

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这么好的帖子,只可惜没有人回答,其实我也有这样的困惑,希望有大师能帮助解决这个问题;

2012-08-02 10:46

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新供应商正式采购前要进行认定,认定合格后 列入合格供方名单。 之后应依据质量手册中的要求对供应商进行再次评审评价,通过交货期、价格、品质等因素来评价,最好能在订单数量上或供方分类上有所体现,一般定义的再次评价的周期不超过一年。这一点可以考虑。 对于关键元器...

2010-09-27 09:08

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短篇激战小说,呵呵,工作是团队协作,有时间大家坐下来好好谈谈吧

2010-09-27 09:03

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你的问题太多了,全回答的话 估计可以写短篇小说了,其实问题都不复杂。我挑几问的有水平的个尝试回复(问题太多,有时间就一个个回): 2.品质提升成本增加价格不能提高怎么解决? 在质量管理过程中,有质量成本的 理念,质量成本包括“外部不良成本、内部不良成本、检...

2010-09-15 12:29

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判定不符合的归属部门 依据你们质量手册的 职责分配表来看吧

2010-09-23 14:28

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1、教育培训 2、领导支持并召开宣传倡导会 3、活动内容标准化 4、制定成果目标与推进计划 5、组织实施 6、检查成果 7、前后对比上报 8、下一个循环 不仅仅适用TPM拉 其他的基本上也都是这个步骤 呵呵 是不是太笼统了

2010-04-21 12:34

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如果你是跟顾客发生冲突 那么不需要用其他公司 外观目视检查标准。是汽车行业的话 就查阅你当初递交的PPAP 好了 如果双方在开始量产批准的时候没有明确规定,那么就重新跟顾客协商并制定出标准就可以了。 不涉及成本增加的情况下,可以与顾客协商 之前的产品特...

2010-04-08 12:35

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本帖最后由 sbshm 于 2010-4-2 12:56 编辑 邮箱 留下 我给你一个样本 我有投影仪的MSA 你只要把测量的数据填进去 就有结果进行判定了 属于傻瓜化的 不过是英文版的, 注意不要修改公式. (4月2日 补充声明) 13...

2010-04-01 16:13

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我推测可能跟 含有的硫化物有关系, 你可以再现性试验试试

2010-04-02 12:58

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能不能 描述一下 你盐雾试验的 类别 中性盐雾试验、 酸性盐雾试验 盐雾试验的 时间与条件 你说的详细才能帮你分析 谢谢

2010-03-20 15:20

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提问一些容易得到答案的问题对你来说 就少了一种追求问题的过程。印象不会深的。 我也不懂得 上述内容,但是我花了不到2分钟 在百度里就搜索到了你要的答案: 以下请参考: 波峰焊主要用于焊接插件 回流焊主要焊贴片式元件 3088锡膏印刷机)批量较大...

2010-03-19 13:05

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报告的保存是为了 追溯性去进行服务的。 如果你的质量检验记录 保存期限是3年,那么你的校准记录也应当保存3年,因为检测记录能证明产品合,而校准记录能证明检测操作合格。 所以我认为 校准记录报告 与质量检验报告的保存期限应当是一致的。 另外永久保存校准...

2010-03-19 13:00

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外观问题 要有明确的标准 外观的标准可以使用图片、色谱、限度样本 来进行控制 你与顾客将外观的标准协商好了以后,转化成自己公司的标准。 然后再逐渐的找到问题一个个的排除解决,完善工序。

2010-03-19 12:52

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如果你们公司的产品不在国家CCC认证的名录中,那么你们是无法取得CCC证书的,应该是越南那边生产的最终成品需要CCC认证,所以他们为了获得认证,问供应商要 关于原材料的,特别是 关键元器件的 检测报告或者是说 型式试验报告。你向越南方面好好解释一下,然后提供你...

2010-09-23 14:33

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最重要的一点: 1、领导关注,你只有取得领导的支持与关注,才会有效力,因为员工只关注领导重视的问题,所以你要想办法先让高层领导重视与关注这个问题。(从利润的角度说服领导是最有效的办法,比如不良率的降低与工作效率的增加及公司的文化精神与顾客参观通过率都将直接影...

2009-12-12 12:33

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本帖最后由 sbshm 于 2009-12-10 12:48 编辑 员工早会是这样的: 1、由员工轮流 领读 质量方针与品质部口号。 (员工轮流参与能强化他们的意识,并锻炼他们的口才,质量方针不用背诵,念个2个月基本上人人理解)。 2、管理者向大家问...

2009-12-10 12:40

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管理人员的早会是这样开的: 员工的早会以通知为主:(站着 5~10分钟 全员) 管理者的早回以汇报为主:(坐着 15~30分钟 班长以上人员 不包括班长) 首先管理者向大家问好 其实按照科室由各管理者 汇报每日状况。 发生的特殊事项(有些管理者是按要...

2009-12-10 12:47

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首先 您应当告诉大家 您内审 是属于 ISO9001 还是 TS16949 因为不同的标准 内审的条款是不一样的。 TS16949 还会包括 订单驱动等要求 。其他体系也有不同 比如AS9100 等 其次 您应当看 贵公司的职责分配表,在质量手册中 ...

2009-12-09 12:56

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设备完好率 从字面意思理解为 设备台帐上 的 完好正常设备数量或者金额 除以 总的设备数量或者金额 这样应该是完好率 呵呵

2009-12-09 12:52

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需要确认设备的 环境温度、与沉降率

2009-12-05 12:33

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我的第一反应 买新的 哈哈

2009-11-16 12:39

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响应一下 晚上 加入这个群 以后多多沟通吧

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我在 VISTA 下无法使用 Minitab 15 中文版

2009-11-17 12:48

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首先承认的确做得有风格。 不好意思 我习惯泼冷水 呵呵 不是漂亮就好看,就实用啊 提几个问题 1、底色是黑色的,所以当需要打印的时候会很浪费墨水 2、鱼刺的排列,在实际作图的时候视觉效果比较乱,关系可能不清晰 3、老板认为你时间比较充裕,所以把不必...

2009-10-05 16:11

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很一般的 作业标准书,除了特点是加了图片外,么有什么特别的地方。

2010-03-31 16:22

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中国人自古强调阴阳,其实这两个是一样的道理。 方向不对努力白费。战略就是方向。 抓不住细节的人慢人一步。 赛跑的同时不但需要明确方向同时需要跑的比别人快。 这个问题根本不用从品质角度去分析。 二者缺一不可,阴阳调和罢了。

2009-10-05 15:54

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