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违法商检居然无法可治 转搜狐 • 2014-04-05 03:15
2011-09-30 • 2014-04-05 02:32
我们不能有自己的品牌吗 • 2014-04-05 02:17
看探索与发现-北洋军覆灭记 • 2014-04-04 18:57
质量让我成长 • 2014-04-04 18:47
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回复
搞质量不要懂技术，是有相关条件保证的，比如你是老板，或者老板特别授权你，这样你就可以完全站在客户的层面，提出你的要求，就像乔布斯提出IPAD不能有散热器，噪音受不了，技术想办法突破。也有人提出质量人员只要懂质量标准就OK，符合标准就通过，不符合就pass。 ...
2018-09-11 10:26
how much
2014-01-26 13:38
HEHE，他觉得这儿改版后不太适合他，有必要把他请回来
2013-09-02 20:47
LZ,想问一下，德企品管部职能有哪些？每天都做什么？也就是正确的位置是什么
2013-03-23 14:16
之所以有这么多的管理模式，有时的确是因为引进的人想做一些改善，但会因为自己在沟通，本位主义等缺陷，陷入死局，然后再引入另一个模式。。。。。。
2013-03-23 13:34
钻石老弟：那在德企，质量应该是一个什么样的位置呢？
2013-03-26 10:35
呵呵，那在公司的地位怎么样，我们快被德企收购了，我想了解一下我的未来，包括职业路径
2013-03-26 10:33
钻石有没有一些关于装配过程维稳，判稳的建议，如何判，怎么判
2013-01-23 11:23
的确有很多名词以前没听过，我估计除了咨询公司，企业很少有人都能理解这些工具
2013-03-24 19:48
等我晚上回复你的帖子
2013-01-14 09:27
本帖最后由 qyjj 于 2013-1-15 15:33 编辑 我从没有否定过老外那些先进的，系统的流程也好，模式也好，正如你所说，过程是需要系统分析和量化的，所以老外有那些工具在用。 但我想老外也不是所有公司都那么成熟，都会把每个过程都能量化，就...
2013-01-15 15:31
当然有过，包括公司层面的。但人家的售后人力不足（近几年快速成长引起的），其他的人会修，但不是这个岗位不能修
2013-01-13 17:06
很深的管理理论，但我还是疑惑，外企和国类企业这种矛盾可不可以调和，有了这么多理论的基础，到了外企，会不会向楼上所说，死的很快，很惨。 很快，企业就被外企收购，还好，得到的信息是，暂时不改变组织结果和企业文化。
2013-01-12 09:17
我记得在德鲁克先生的一本说中说过，将你用在补充短板的精力用在你提高长板上会更有效 有怎么说过？怎么理解？
2012-12-30 10:43
每四年注册一次，有用时就有用
2012-12-26 08:17
反过来，对刚刚创业的公司competence并不那么重要，skill反而更加迫切
2012-12-22 08:38
本帖最后由 欧立威 于 2013-1-15 23:00 编辑 呵呵，中国老板认为咨询费过高，也是一种浪费。欧大师，我想了解一下，相对欧美企业，日本的咨询业日子过的怎么样
2013-01-14 13:29
本帖最后由 qyjj 于 2012-12-17 14:15 编辑 第一个问题 我觉得质量发展是在二次世界大战时期，因为泰勒的工业分工，就有了专职检验岗位。后面的统计阶段和全面质量管理阶段，我倒觉得没有明显的时间界限，有的企业说是到了全面质量管理阶段，其...
2012-12-17 14:13
qiujonny@yahoo.com.cn 好奇中
2012-12-13 20:29
一票定全局，谨慎的好
2012-12-11 09:26
人家说，持续改进，你最牛B
2012-10-22 14:18
我下过后也打不开，40块，发给我吧 qiujonny@yahoo.com.cn
2012-10-09 18:43
曾哥保佑,我一定要中啊
2012-09-26 08:59
不是所有的心都能挽回的哟
2012-09-24 10:04
验收是有的，过程呢？
2012-09-21 13:32
这是一个有趣的问题，我公司购德国一公司机床9台，都是现场安装，我还真没发现他们做过什么记录
2012-09-21 09:43
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