yuyan8833

yuyan8833(UID:75929) 新手上路

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:D这个要看公司的管理水平,技术水平,文化等综合因素影响的。 从我的理解就是两极分化,做的好的越做越好,做的差的很难有进步。 见过年度PPM到达6和1.2的供应商,了解后的确感觉有这个水平。

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必须质量部门说的算,没这个权利质量部的工作没法开展。

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从流程上讲楼主总结的很详细了。但是有些很经验还是很重要的,比如如何处理内部关系,如何处理和供应商的关系。有的时候按照流程照搬会出现很多问题的,这里面就涉及沟通和管理技巧了。总结就是两个子就是情商!

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我认为,你们应该先自己内部调查,把相关详细的调查报告发给客户。如果不是你们的问题你们也不要把关系搞差,如果东西不够就补给他们,但是你们要和他们的SQE讲好,确定不是你们问题,是为了以后双方长期合作而这样做的,希望他们内部也仔细调查。这样就肯定没问题了。

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切忌一定要和他们的SQE仔细的说明此事,说你们这么做就是维持和客户的良好关系。 如果是一个合格的SQE,和一个正规的公司,SQE会和他们公司内部搞的。

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