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我們是做連續端子的,松下的產品還沒有開始做,剛開發階段. 這個目標值真的太高了,連續端子能控制在5000PPM以下都很困難.我也是想從人機料法環開始分析,但寫出來后也是無法滿足的.

其實品質與生產,從某種角度上看,確屬對立關系,但從大方向看,我們是屬于同一條戰線,如何借力打力才是關鍵,硬碰硬不是最終的解決方法,品質與生產之爭吵無非就是品質說不行,生產說OK要生產,我之前就是這樣處理與生產部門關于品質糾紛的事宜(不過我們是五金廠,相對比較簡...

針對代工本身就很難做,故品質必須要控制好,針對此現象,以下意見可供參考: 客供物料異常,客戶提出特采,我們必須尊重,但出于自我保護意識,相關動作應做在前面,以備后面出現品質糾紛,我的建議是:先將異常材料進行試生產,確認生產過程中的狀況及確認最終品質,最后提出...

其實這個問題可能還真不是倉庫所能解決的,而是公司決定是否投入資源,因此建議按以下方式處理,可能有效: 1.與其倉庫主管了解,是否真的是反映過無數次無果. 2.因其電鍍產品必須溫濕度管制,不然很容易出現氧化,直接出現致命性品質問題.你可以就這個問題的嚴重性,...

1.編寫與審批不可以是同一個人,就同球員與裁判不可以是同一個人的道理; 2.一般作業指導書也不需要部門經理做啊,如果做了,也可以要屬下簽編寫欄, 必竟屬下做好了,才代表部門經理做好了啊,不存在搶功不搶功.

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