jason365(UID:78192) 新手上路

如果审核出来的问题一直是相同的话，那就是改善不力了。

2010-11-25 13:34

对付这种供应商只有硬碰硬，不然他还起到你头上来了。

2010-11-25 13:31

好的，感谢大家。。。。。。

2010-07-23 10:53

真的是，质量的做总经理的也多的是。 关键还是要看自己的能力，只了解做质量就比较狭隘了。

2010-02-19 12:38

27001不是DNV的强项，我们请过他们做咨询。 后来还是UKAS做的认证。感觉比较专业一点。

2010-01-29 08:24

要能在这种会议上有所发言，一定要了解各个部门平时都在干些什么，工作流程是怎样的，各个部门之间是如何配合的？等等。 如何了解这些信息，可以多看看他们部门内部的周报/月报，这样可以做到及时掌握信息。

2010-01-29 08:12

做TS的前提应该是： 1，公司至少有1年的业绩； 2，有量产的车业产品；（这一条有时候没有这么严，不一定要量产）；

2010-01-28 16:06

你才呆了1年，建议再多呆点时间，凑凑这个基本要求再说。

2010-01-28 13:08

TS没有强制要求管理供应商的APQP。 PPAP倒是有可能会看。

2010-01-28 16:19

不是非要架构一改就去改文件的，等到改文件内容的时候顺便带着把相关部门更新一下，可以方便一点。

2010-01-27 09:54

可以。在程序文件中写明的你的范围就可以了。

2010-01-27 09:56

同意12楼的意见。 。。。。

2010-01-28 13:10

这两句话，让我理解，就是一个意思。

2010-01-19 09:19

听了楼主的感触，我也深有体会啊。 说服别人的能力在很多时候是很重要的。。

2010-01-19 09:31

楼主的心得总结的不错。 我老板曾经说过：“做质量的，不得罪人是不可能的。如果大家都说你这个人好，那说明你工作有问题”。呵呵，想想有点道理的。

2010-01-18 09:52

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2999659&ptid=232195 _qiush0215_ [/b] 应该这么做！赞成。

2010-01-18 09:53

不知道QKZ具体指的是什么，没法回答你啊。。。

2010-01-19 09:10

我这边考了GRE也没有涨工资。。。。

2010-01-14 18:23

D5中的“验证永久措施”应该放在D6吧？

2010-01-14 18:27

我还真想不出，分配任务，除了开会还有其他什么方式。。。。

2010-01-12 09:45

现在的招聘真的是很在乎外语水平，就像是找翻译员一样。最好你是八级，尽管后面不一定会用得到。

2010-01-12 08:21

严重不严重，客户说了算。 我是客户的话，也觉得这些问题蛮严重的。

2010-01-12 09:59

可以。 ISO9001 2008版本已经明说了外包控制要采取像控制供应商一样的方法。

2010-01-12 10:02

质量重不重要很大程度上还是得看老板的意识。 现在国内很多企业不重视质量，说明老板的意识还没到，还有段距离呢。

2010-01-05 13:19

正式生产前怎么没有发现这个问题？ 如果早知道做不到客户的要求，还生产出来干什么？ 怎么还能怪客户变态？

2010-01-05 13:42

现在的人力资源做的都是日常招聘、离职类的琐事，根本没有去好好分析、考虑如何最大限度的利用现有人力的问题。搞得公司来来往往，半年下来都是些新脸孔。 呵呵，悲哀。。。

2010-01-05 13:36