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littlesnow7111(UID:79347) 新手上路

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当然要从技术规范去确定哪个产品存在主要缺陷导致了总成出现问题。如果你拿不出有说服力的主观意见,让他们两家自行了断,那是没有可能的。

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每个企业有第个企业不同的生存和发展方式,其实黑的问题也是要看什么样的人站在什么角度看什么方面用什么标准的。你可以有个性,但你必须适应社会和集体,而不是社会或集体来适应你!

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看你们公司的具体情况来定吧,每个公司所处的环境和管理层次不一样,如果说要一个比较直观有效的评价指标的话,个人认为质量成本率和不良成本可以比较客观地体现出质量部工作成效。

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如果把大公司质量人的外在看得太光鲜是不确切的,在大公司做质量和在小公司做质量要面对的问题和环境是完全不同的。大公司的质量到小公司来做同样的事情不一定会比在小公司做质量的人做得更好。小公司质量人到大公司做质量会更难些。 要做好一个质量管理人,需要你有深厚的积淀...

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是不是该试着和他在老板面前吵一次?前提是你有充分的理由而他作为一个领导没有妥善处理好。这种人肯定是一个伪善之人,这种人最害怕的就是这招了!

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关于以生产为中心   • 2014-03-27 10:32

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