kinghui(UID:82229) 初级会员

楼主，是2017年版的新标准吗？是就请帮忙发一下 871567599@qq.com，谢谢。

2017-07-27 21:49

可以不接受审核的，但这时候客户的客户也可以不接受未经审核合格的供应商作为它们的二级供应商，也就是你们将丧失供应商资格。

2016-07-31 19:25

体系文件的发放必须确保“无论何时何处需要这些信息，均可以获得及适用”，这个要求需要理解。 文件的使用范围确定就是一个很重要的过程，确定需要使用的范围然后发放给这些需要使用的地方就可以，其余的地方可以提供适当的获取途径就更合适。 一般来说，一级文件、二级文件和三...

2016-07-31 19:22

LZ是否混淆了产品规格线与控制图控制线的差别？ 在制造过程中，自动检重称一类的100%检查设备，一般是使用产品规格线进行管理，确保超出规格线的不合格品被剔除出来，而不会流入到下一工序。有部分的做法，是会保证一定的裕量，因此也会将规格线设置偏小些，这样控制中可以...

2016-07-31 19:12

从提供的措施来看，基本是可以的。 审核员提及是否有电网漏电开关保护，是从另一个角度来加强保护，但是一般情况下是用处不大的，因为设备本身是有保护措施的，而且比这个更好，需要确保的是设备的有效运行。 因此，如果在改善的角度来说，以下的措施建议考虑： ① 在设备点检...

2016-07-19 18:47

LZ提到的问题，其实在企业中是常见的问题。 处理的方式，则需要考虑到企业的权责设置安排，一般的情况来说，IQC检验员负责对进料的品质检验，SQE则负责供应商管理及不合格品协调处理，因此在这样的情况下，由SQE与供应商沟通并作出协调是适合的。 不退货但需要供应商...

2016-07-19 17:49

TS16949标准要求零缺陷，是希望企业建立以预防为主的质量管理文化与方式，而不是通过检验的方式来达到预设的质量水平。 而你提到的问题，其实是两个过程，一个是批次检验判定过程，一个是批次判定不合格时的不合格处置过程，零缺陷要求在批次检验中发现的不合格品必须是零...

2015-07-26 19:33

一般的情况下，AQL=0的时候是用全检的方式来做到的，可以看GB/T2828.1标准中看到不同的AQL取值状态下，样本量不断增加。 实际的运作中，因为AQL取值一般包含Cri / Maj / Min几种不同严重度的情况下的区分，因此也会用Maj缺陷项AQL值获...

2015-07-26 19:23

首先，从你的描述中看不到对抽样方案使用的过程，对GB/T 2828.1-2012标准中抽样方案的应用请查阅标准中的第10.3条款，那里有抽样方案检索方法。 其次，抽样标准的基础是基于统计学的应用，基于一定的假设前提下来提出的，检验批的产品品质水平是在过程平均的...

2014-12-27 16:20

这里无法上传附件，可以留下Email，发过去给你的。 我的Email：kinghui1234@126.com

2014-11-08 12:11

我觉得沟通上的确有需要改善的地方，而且要争取老板的支持，应该单独将你的想法与老板进行沟通，品质部门的权威性建立需要老板在公开场合的明确支持。 但是在现场场合作为品质的头应该给生产一定面子，这样才能使工作顺利执行。然后又要坚持执行好工艺要求，并给到手下的QC有力...

2014-09-12 15:23

你之前的公司的流程合理一些。 一般是进料过程发现问题，通知pmc和仓库等关联部门，由pmc根据生产计划、仓存物料状况和需求进行初步评估，然后和生产技术、品管协商能否替用，然后发出mrb。 当然也不会是绝对的，关键看职能分配的安排和流程怎么走会比较顺利了。

2014-08-27 15:51

这个是计量管理方面的内容。 测量仪器仪表需要根据用途进行分类进行检定和计量校准，计量校准在做法上一般有委托外部校准和企业内部校准两种方式，内部校准需要先有最高级别的校准基准（需要外校）和经过培训符合资质的计量校准人员按照规定的校准规程进行计量校准，做到这些要求...

2013-10-07 15:38

独立的思考，想清楚需要什么和怎么做，这样才是需要做的事情。 所有的经营，目标都是为企业谋利益，只有可以形成持续经营的动力，才是有用的。 无论精益和质量管理都是企业管理的一个方面，是为企业获利为目标的。

2013-10-07 15:26

标题和内容不匹配吧，一个SOP采用了一个开放性讨论的标题。

2013-10-05 11:34

是戒指吗？..............

2013-02-20 18:34

质量成本是非常系统性的，需要多部门支持才能做到，没有比较好的理解与基础还是不要搞这么大的工程。 不过你可以从报废率成本数据改善上下文章，这样会需求的数据比较简单和易于收集统计，是比较直接看到的，而且因为不必涉及到预防和鉴定成本，仅从部分大项目的损失成本下...

2012-12-29 22:12

适应性和有效性，为了符合审核员的要求可以做一个员工满意度调查，而且员工满意度调查还是有作用的，看你如何使用而已，这里就涉及到有效性了，如何使激励变得有效和如何去测量以真实的了解它。

2012-08-26 16:59

入职调查时很多事情HR都会想了解到，部分也是做行业薪资调查等用的，你不想给，就说是在公司要求上是保密的，不适合给外部，包括后续要加入的公司，一般是可以理解的。 找个理由来拒绝而已，后续还是会遇到很多这样的事情的。

2012-08-26 17:03

这个是品质控制与品质保证的问题，全部都没有描述清楚为何这么做，以及该如何做的问题，请好好了解一下品质控制与品质保证的定义就可以理解了。

2012-08-13 08:14

5S在于建立改善的基础，让大家参与到全员的管理与改善中，5S也是为了提升工作效率和质量，因此“3定”是它的核心，坚持与做好才是重要的。

2012-09-06 12:32

关于抽样检验，不外乎选择抽样标准的方案处理，或者采用自选和固定方案处理的方式为主要的方式，采用GB/T2828.1-2003标准的抽样方案也不是不能做的，可以选择检验水平时，外观和一般性能检验采用“一般检验水平 G II”，而尺寸测量则根据测量的难易度和工作量...

2012-07-27 08:40

大家的立场不同，出现不同的意见是常见的事情，如何进行协调也是工作的一种重要部分，到达经理层次的时候就更需要协调好，总体来说当然还是以品质为最终依归，不能用的总是不能用的。 物料控制的部分在这里也是存在缺失，同一种物料存在不同用途的时候，还是要按不同用途管控存...

2012-07-22 08:33

这个是一个评估风险的问题，从不合格的严重度到出货品质问题的后果来进行评估。

2012-07-06 12:34

标准已经明确提出了要求，这个还要提问吗？

2012-06-22 18:30

老戴说的这个实在这个太形象了。

2012-05-21 23:42