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kranish(UID:82298) 新手上路

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楼主还好了,我还没有经过任何培训呢,就开始sixsigma项目了,虽然说不是正式的,但毕竟大家都认为这是一个sixsigma项目在进行了。只能挂羊头卖狗肉,并尽量往sixsigma的方法和程序上套吧。我发现困难有二: 1.不清楚我自己做的和在用的方法是不...

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我这个公司是世界排名前200位的公司呵呵。我原先一直认为six sigma虽然可应用于各个方面,但从起源和本质上来说,还是优先在品质方面。如果应用这个工具,那six sigma的水平是优先追求和要达到的一个目标。没想到,它已经完全演变为一个持续改进的工具。这和...

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你们跟客户应该联系紧密才对啊,联系紧密的话怎么会找不到客户填写这个东西呢

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我顶,我顶,我顶顶顶!强人,榜样,模范,偶像

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说易行难啊。我不久前在我们水处理的新产品投产前,假借FMEA的名头,搞了一次集中讨论,点出生产中可能存在的问题,并让各个部门负责解决呵呵。其实我基本不懂FMEA,只知道这个名字和一张可借鉴的表格呵呵,自己给简化简化,把讨论的内容填上去而已呵呵。

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楼主还好了,我还没有经过任何培训呢,就开始sixsigma项目了,虽然说不是正式的,但毕竟大家都认为这是一个sixsigma项目在进行了。只能挂羊头卖狗肉,并尽量往sixsigma的方法和程序上套吧。我发现困难有二: 1.不清楚我自己做的和在用的方法是不...

2007-03-02 08:16

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我这个公司是世界排名前200位的公司呵呵。我原先一直认为six sigma虽然可应用于各个方面,但从起源和本质上来说,还是优先在品质方面。如果应用这个工具,那six sigma的水平是优先追求和要达到的一个目标。没想到,它已经完全演变为一个持续改进的工具。这和...

2006-12-26 08:11

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你们跟客户应该联系紧密才对啊,联系紧密的话怎么会找不到客户填写这个东西呢

2006-11-22 11:58

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我顶,我顶,我顶顶顶!强人,榜样,模范,偶像

2006-10-19 12:23

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说易行难啊。我不久前在我们水处理的新产品投产前,假借FMEA的名头,搞了一次集中讨论,点出生产中可能存在的问题,并让各个部门负责解决呵呵。其实我基本不懂FMEA,只知道这个名字和一张可借鉴的表格呵呵,自己给简化简化,把讨论的内容填上去而已呵呵。

2006-10-19 08:09

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听到大虾们这么一说,我感觉我们简直就是井底之蛙了,因为我们在上新生产线或安排生产任务时从不考虑这些。我们是半自动半人工生产,很多地方都是靠人工操作和搬运,仅仅简单的考虑一下目标量、工序、各工序每天的产量,看看哪个工序能满足,哪个工序不能满足,对瓶颈工序,考虑提...

2006-10-13 15:47

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8#给出的建议最清晰呵呵。不过对这些名词我不是很清楚,包括ST、节拍等。哪里有这方面的信息或格式可以借鉴吗?

2006-10-12 17:46

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3#这么一说要把我吓死了。员工素质、新工人所占比例就面谈了吧,主要考虑设备和生产效率呵呵。

2006-10-12 15:41

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光说是河南老乡有啥意思,每个人报道的时候应该说说自己为家乡做了什么或者正打算做什么。 我的计划是每年资助一个儿童的小学费用,已经资助了两个。

2006-10-09 09:37

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俺商丘的,在浙江安家了

2006-10-08 07:58

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这样发贴子有用吗?谁会跟谁联系啊

2006-11-06 19:51

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SONY在革新,但尾大不掉,所以有些问题。 支持抵制日货,我保证从来没买过日货,除了一些内置的配件和在不知情的情况下。

2006-10-08 11:25

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说的非常好。家庭中的不满意要和声细雨的说出来,并说明你希望怎么做,千万不要用吵架的语气发泄出来。

2006-09-27 13:30

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在寻找事故的原因过程中,我们受到的培训是尽量防止将问题分类,防止将矛头指向某一方面。头脑风暴法也是要求尽量避免指责,共享尽可能多的意见。但是鱼骨图要求首先将问题分类,在每一类里逐个排除,找原因。你无论将问题归到哪一类,跟这一类有关系的人都不愿意合作。归到设计问...

2006-09-15 11:58

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精辟,一言以蔽之。

2006-09-22 09:51

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太简单了吧?¥2

2006-09-01 08:12

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走是惟一的选择,不要再想其他理由让自己留下来

2006-09-01 08:08

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不太同意LZ看法。任何网站要积聚人气,都要大量的浏览量的,有大量的爱好者的,如何爱好者都变成职业性的孜孜不倦,而没有娱乐性的灌水,那也太累了,就不会有人来了。毕竟这里只是硬巴巴的纯教材的地方,不能进行纯理论性的学术探讨。你看看各大学的BBS,上面都有很多好东西...

2006-09-22 08:12

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二八是28还是16啊,在古人的话中应该是16吧,要征28~35的?

2006-08-01 16:45

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27楼是正解,一下子说出了问题的要害,关键是判断异常球是轻还是重上。

2006-07-27 14:30

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缺乏一个目标吧!想想毕业的时候多有激情,多想干一番事业,什么都不会顾虑。可后来为什么就不行了,混熟了,有资源了,自己却慢慢的怕了,什么也不想干了,整天考虑这个利益那个利益,考虑公司如何的不公平,慢慢的就不在做事,开始磨洋工。除了公司的激励机制不到位,自己可能也...

2006-06-29 08:12

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这个论坛真不容易,绝大多数帖子都是积极向上的,真是难得。可能就是象2楼说的,缺少激励机制。去年压力很大的,每天忙的要死、累的要死,但却觉得自己是在做事情。每次一空下来,就觉得无聊,就想是不是该换了。领导人比较好,但提不出来目标和要求,有什么样的领导就有什么样的...

2006-06-28 16:59

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这帖子对我们车间的工人肯定有激励作用呵呵

2006-06-27 16:42

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强顶。这就是贫嘴张大民的幸福生活。

2006-06-23 08:23

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关于上面的说法,结合我们公司的实际,我还想请教大家一个问题:我们公司应该处在第3类,即可接受但不受控,我们是否不需要画控制图了,不需要采用SPC的这些统计和控制方法了。因为领导没这意思,我不清楚这样做了有多少意义,减少成本?提高顾客满意度?好像都很虚,根本不清...

2006-06-20 21:02

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我刚结婚两个月,准备买个旧房子住着,没想到昨天老婆说房子的户主写她姐姐的小孩的名字吧。姐姐因故去逝,我们准备抚养小孩,仅抚养不认领,毕竟还有爸爸呢。为了让小孩在我们这上学还不用交借读费,要写小孩子的名字。 我觉得这是原则性问题,我绝对不能答应,答应了的话自己...

2006-06-30 11:18

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