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2013-07-12 luoyan 回答了问题, 供应商的PPM怎么统计才合适？
2013-07-12 luoyan 回答了问题, 我昨天面试的一个问题
2013-07-11 luoyan 回答了问题, 你们公司对供应商的不合格率有要求吗？
2013-07-11 luoyan 回答了问题, SQM處理來料品質問題四步走（原创）
2013-07-11 luoyan 回答了问题, 协助供应商改善比通报和8D等管用
分开计算更合适点，毕竟每个站别发现不良的严重度不一样，计算方法也不一致
跟供应商的品质经理聊聊，了解一下他们的品质意识 再去现场看看作业指导书的水平，以及现场管理。 越好的供应商，Audit所需要的时间就越短。
产品合格率应该被列入供应商评分的一部分，用来作为监控供应商品质变化的一个依据。质量协议中倒不一定需要规定，因为不良率也只是供应商评分的一部分内容而已
只有在供应商的能力不足时，才有必要协助供应商找原因。正常情况下应该是Check供应商的报告中是否找到了真正原因，改善对策是否正确，以及跟踪改善后物料的使用情况。
所有的问题追溯到源头，都可以归纳为系统和观念问题，系统可以慢慢改善，但观念则需要老板的压力才能有很好的改观。而老板最关心的就是金钱，逼他们算算品质成本，用钱来衡量品质。
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