zhangxianzhang(UID:84553) (VIP)

没遇到这种情况，并且还要外加工三次。IQC岂不是要累死？你们干脆把过程加工也包给外面，让他们一步就做到位不就好了。

2013-08-28 05:06

兄弟，好建议呐! 强烈表示支持，希望龙大能帮我们参谋一下呢。

2013-03-04 21:36

强烈支持龙大的这一新举措，到时候肯定会去捧场哦。:D

2013-02-27 18:31

我们也是一毛都没有呀！羡慕中

2013-02-18 18:48

今天俺也上班了，命苦呀。

2012-10-02 14:52

这就是我们中国的自己的特色，我觉得国外的一些管理思想在我们中国并不完全适用。不过我们可以拿来了解下，取其精华取其糟粕。

2012-09-11 06:55

活在中国就要适应中国自己的一套，做品质的也是如此左右逢源顺势而动。

2012-09-11 19:06

你的这观点其实是所有质量人都认同的，大家都知道我们的问题在哪里？可是现实是民用产品跟军用产品是无法比较的。别的不说就资金链这一条就够我们民用老板受的，他们拖不起呀。所以做得比较好的都在寻求适合自己行业的品质，差的就不说了，你懂得。中国就是只要一听说什么最赚钱，...

2012-09-12 03:28

是呀，我们所能做的也就只能是尽人事，听天命了。

2012-09-12 18:56

这个现象很正常不必那么忧虑，铁打的营盘流水的兵。

2012-09-02 06:48

我们公司原先品质部是归生产管的，去年换了个总经理。所以现在又独立出来了。

2012-09-02 06:51

质量工作任重而道远，我们大家都得要好好去努力。

2012-09-02 06:47

一朝天子一朝臣，讲求的就是和谐统一。符合统治阶级的政治愿望，可以发展壮大自己的势力。

2012-08-29 06:59

其实我们自己也可以视自己为一家公司，我们是这家公司的总经理。我们要解决的问题也是先要生存然后才来求发展，做品质救火是生存预防则是发展。两者是相辅相成的

2012-08-29 06:41

那就再休息一段时间，估计就会好些了。

2012-09-02 15:10

总结的相当不错，学习了。

2012-08-23 06:51

恭喜恭喜 继续努力 6SQ因你而精彩

2012-08-23 06:53

我觉得你应该静下来思考一下了，因为我觉得你怎么会这么忙呢？做工作不是这样的 你要分清楚轻重缓急呐！每天都要想好今天最重要的是什么 最紧急的事情是什么 把这两类事情做好了其他的就按照正常的速度进行好了。不可能全部的事情都是很急很重要的，你自己需要理一下了。加油

2012-08-22 07:03

给自己设定一个目标，比如说你想做主管，那就从现在开始去学习关于主管的一些知识。这样不是挺简单的吗

2012-08-22 06:52

论坛里有关于QE的资料，你可以去看看呐。资料区

2012-08-22 19:12

给自己设定一个职位目标，比如说想做主管，那就开始去学习关于做主管的知识。学的差不多了，就到其他公司去面试历练一下。

2012-08-22 06:56

你们领导好变态呐，我向他竖中指。呵呵

2012-08-23 06:57

我就想知道你们公司有关于这方面的制度吗？有的话他知道吗？如果前两项成立，那你就按照制度来执行好了。法行则知恩，不要惯着下属。正好可以借着这个事情杀鸡儆猴，这样不是挺好的吗？

2012-08-23 06:49

跟爱装B的家伙沟通最难

2012-08-20 06:44

供方既然知道并认同你们的抽样标准0进1退，那他给你扯皮你就不用理他好了。反正有质保协议在哪里呢，将这个事情汇报给领导。告诉领导你的想法以及相应的对策，只要取得领导的支持。下面的事情就好办了

2012-08-12 06:27

如果你要是选择做QE的话，基本上是5000左右，我们公司在宁波。上海估计会高一些吧！

2012-08-09 04:45