cjzyn(UID:8700) 新手上路

你们产品确定产能确实很难，但是有几个基本的工作可以做： 1、确实一个工效与产量的平衡，就是一个产品最低做到多少量时才能发挥基本工效。就像你说的，如果只要一台，你是如何也不好进行计算的，可能前工序的准备工作完毕，半成品完成后，下道工序还没有做好准备工作，这种情...

2006-09-23 22:47

文章很好，不过太短。

2004-12-10 19:54

希望大家都多支持6SQ，这样大家就多了一个交流的平台。我是6SQ忠实的朋友，希望他越来越好！

2004-10-15 17:39

一个企业的质量意识，主要取决于老板的质量意识，此话一点不假。我在一家企业干了近三年质量经理，真是感触颇深。

2004-07-16 19:54

大哥大，一个也下载不了。

2004-06-03 15:11

最好能够举一些具体点的例子，便于大家学习领会。

2003-10-31 20:19

追求零缺点的质量，让顾客满意100分。

2003-10-20 19:54

我认为现在企业所谓的“人治”、“法治”，有一点概念抄作，有时制定一些制度，但制度的执行还得人来完成，在这中间就会产生很多的人的行为。所以从根本上来讲“人治”、“法治”区别是：法治有一套行之有效的制度，并严格执行，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。...

2003-10-24 07:26

我认为可以通过自己努力得到自己想要的，我也正在朝这方面努力，同时我希望能够结交更多的朋友。

2003-09-14 21:34

我是一名新手，看了您的文章受益非浅。真精彩，谢谢！

2003-09-14 20:53

谢谢

2003-08-03 20:35

现在质量管理确实太难，生产人员不配合，公司老板不重视，下属不争气，自己没精力等等。 真难。

2003-08-03 20:22

我认为可利用本认坛搞一些非赢利为目的的交流沙龙，大家都是同道中人，如果能够多交流肯定会有较大的收益。如果搞这些活动千万不要忘了通知我，我第一个报名。

2003-08-03 20:27

我们公司就只一个品保部，是属QA还是QC，还是其他，请指教。哪一种称呼最贴切。

2003-08-03 20:32

我们公司现在正在大学特学陈安之讲话，也是听来容易、做起来难！世事太难，太难。

2003-09-14 21:24

质量工作需要公司高层的重视，否则你即使累得脸朝黄土背朝天也摸不清东南西北。

2003-11-15 20:42

我本来积分30，只因前段时间太忙，很长时间没上了，现刚一上才发现已经成积分了。 我是学生物的，毕业后干食品质量管理，现自己负责一摊，感觉难！难！难！我很喜欢这个网，祝愿越办越好。

2004-06-01 12:03

真不错

2003-11-15 21:03

我现在有非常好的出国机会，可惜......

2003-11-15 20:48

我就是我们公司品保部经理，我们公司出现质量分歧时以我的意见为准，所以就好办了。归根到底就是首先要老板有力度，然后由能说上话的人来协调才会最有效，否则你哪个部门都搞不定，所以你与其想统一其他部门思想，不如把这些精力花在搞定你们老板。以上愚见，仅供参考。

2003-09-14 21:29