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公司有在做部分,但不系统。 放到明年的工作规划中,要先自我学习啊。

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好像还不错,学习用过

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个人理解看板管理应该是目视管理的一个部分,像颜色管理、形迹管理都应该是其中的内容。

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经济决定地位。 万恒不变啊。

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帮着领导修面子,修面子还不能花钱修。 这种企业让他早点关门去吧。

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公司有在做部分,但不系统。 放到明年的工作规划中,要先自我学习啊。

2012-11-05 11:32

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好像还不错,学习用过

2011-04-29 00:02

0

个人理解看板管理应该是目视管理的一个部分,像颜色管理、形迹管理都应该是其中的内容。

2012-11-05 11:39

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经济决定地位。 万恒不变啊。

2010-11-30 16:31

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帮着领导修面子,修面子还不能花钱修。 这种企业让他早点关门去吧。

2010-11-10 10:55

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莫气撒 你想一下。你去影响到别人喝茶聊天,上网游戏,上厕所睡觉,人家能给你好脸看嘛。 哈哈。除了领这个证,我们去办别的证时还不是有这样的事情发生啊。 现在很多地方搞集中行政办公,有些只是集中聊天上网罢了。 当然也不能一梆子打翻一船人。只不过这样的人哪都...

2010-11-10 10:59

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我们是通过内部质量预警进行处理,现在的关键问题是如何设定预警门限。 之前的一套一刀切以合格率来确定的方法不适用了。

2010-10-19 15:08

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有跳才有加,也算是一种企业文化?

2010-07-01 23:28

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这个问题中有一个关健的词:标准 就是有能满足测量条件的情况下,还是会有不能用量化去描述的情况。 那么在这个过程中如何得知你的客户标准是怎样的。你用何种标准去要求你的供应商。 如果在知道标准的情况下,没有量具可以使用,可以和供方统一标准的适配件,以适配为标...

2009-02-24 21:59

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当然是要的。不但要例入合格供方名册,在日常管理中也要进行相关的再评价。

2008-04-15 11:26

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我们的作法是在将物料重要程度分级,对主要供方实行年度审核,如有重大质量事故,或连续多批次对前期改善无明显效果再进行专项审核。这些在文件中作了规定。并且SQE年度审核的次数也做为了考评的一个标准。

2008-04-15 11:34

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的确是这样的。。三点之间要找一个平衡才行。楼主的做法太偏了点。 而且材料的不良问题点,不良所产生的后果,是否可筛除等都要综合考虑才行。 半坏水有人看是半满,有人看是半空。。。。。。这种退钱方式也会给自己留下麻烦。 道德,职业操守是很重要,但是...

2008-04-07 16:02

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下下来好好学习一下。

2010-10-14 23:01

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签到!只为累计金币。

2010-05-17 14:57

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内容太少了,浪费Q币

2010-06-03 13:36

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