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fisher0205(UID:87462) 新手上路

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在质量这行做了10年,也知道了管人比管项目产品难多了,管人是上升到管理层次的问题,出现这种问题,依我之间关键在你,但是不要气馁,找些管理书籍,让他们走,只要老板支持你,一切重新开始,我就这么干过.而且要干脆!

碰到过,我觉得可以使用"缓兵之计",先不给予正面答复,毕竟加薪还要老板答应,部门经理可以退一步,然后做好那人要走的打算,不管是资料COPY,还是要求HR 招人,都要立刻进行,确保后面万无一失. 合适的时候再谈话,能留则留,不能,无所谓,因...

我觉得不要把他想成是吃回头草的问题,其实我也有类似经历,我在A公司原来做QC,后来去了B公司一年半,回A公司做QE助理5年,出来时是资深工程师,现在在C单位(小公司)质量经理,前2天A公司又打电话让我回去做体系主管,这次我在考虑中,不是考虑吃回头草的问题,而是...

你要想的不是如何处理这批产品,而是如何从根本上杜绝这种情况的发生,如果你老是停留在外观如何检验上,其实方法很简单,靠人,定方法,定频率,没有别的,但你会发觉还是没有用,因为人会疲劳,人一定会出差错,你只有找到根源才能彻底解决你的问题当然从你反馈的问题看,你...

我也很想参加的,谁可以告诉我参加方式吗?可以邮件给我jsyu#pontus.us 或fisher_yu_0205#hotmail.com

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