87495024(UID:39144) 新手上路

简单来说，就是看关系。再接下来用回归看这个关系影响度是多大。慢慢弄两组数据，象楼上说的弄弄的就会了

2008-07-15 00:02

如果想笼统点，简单点就以产品为单位。 但从SPC定义上说，不是要所有产品都趋于一致。没必要将所有机器都调整使产品特性都一致。机器间有差异，特别是新旧机器间。实际执行时只要保证各机器稳定就可以了，这样做SPC还实际点有效点。不向所有机器 纳一块，还得放宽管...

2008-07-14 23:57

直接一个ＭＲＢ就ＯＫ了，判退是ＱＲＤ，要不要退是ＰＭＤ，不退要怎么用是ＰＥＤ与ＭＦＤ的事．

2007-05-16 22:10

我们公司做事的７００-----１５００不等 聊天打屁无所事事的２０００多 写作业，吵架的３０００多（就象我）

2007-05-16 22:26

重点首件，不做ＳＰＣ，使用规格做彩虹图

2007-05-16 22:06

不知道对不 方差分析法，考虑交互影响，用minitab分析常用 均值极差法，不考虑其他因素，excel　模板常用

2007-05-16 22:03

K 应该是表示系数/指数

2006-12-28 22:31

先了解公司质量系统文件/QC手法/弄几个好看的excel报告练习(不管你以后做什么,都得做报告)

2006-12-20 21:06

先做几天品管吧

2006-12-20 21:03

我们公司很小,就5部门,不过很清晰 QRD 品管 MFD 制造 PED 生技 PMD 物管 FCD 厂务 RMD 设备

2006-12-15 21:02

缺乏标准,有了标准还出现这样的状况就该定义到疑虑品处理

2006-12-14 19:28

ME =MATRIAL ENGINEER?生管的?还是生产的?

2006-12-14 19:35

看过, 想深入了解,顶起等高手来说

2006-12-15 20:54

主要是经验,加点能力和态度

2006-12-14 19:29

我也有同类问题,不过我的异常是较难解决的,即使要解决都要很长时间,望有高手指教: [list=1] [*] 针对异常之提出,要不要明确界定,还是给个模糊的说法靠QC判断.如要明确界定,很多问题是无法提到的. [/*] [*]针对超过异常结案规定日期的案件如何...

2006-12-14 20:14

如果是自己套用公式自己算的管制线,那点在线上不算吧,一般我是把管制线放宽1.5S的. 如果是专用软件计算出的, 他自己会判断的

2006-12-15 20:47

没有MINITAB,EXCEL一样可以做MSA及一些简单统计,不过麻烦点.但一些需摸板的还是EXCEL的

2006-12-20 21:09

我在深圳一家台资,老大的工资3000多一点,老大能力是不错的,感觉台资就要少点,还和公司薪资配置有关系

2006-12-14 19:32

ＳＱＥ 纠缠不清，热心助人（要指导供应商的嘛），肚子大（要吃饭的嘛） ＩＱＣ 会看图，写字，用仪器 ＩＰＱＣ 要会叼人，老总不守规矩也叼，被叼了还夸你有原则 ＯＱＣ 一是一，二是二，不良的就是不能过 客服 善聊天打屁，精太极，会拖拉，脸皮厚（...

2007-05-16 22:22

对头,我也认为是这样,即便虫子不动,绳子延伸后,虫子也相对原位置变化了

2006-12-14 20:30

是个很好的想法,但是我希望LZ该是个德高望重的主持,毕竟这是需要一定能力解答的

2006-12-20 21:24

顶一下 字是要写的，话是要说的，人是要长大的，路是走出来的，往届的是应届的变的．

2007-05-16 21:40

１.加强全员品质意识 ２.Ａ．Ｂ栋分属上下工程管理，中间抽样检验，ＯＫ即流出，ＮＧ即退回．

2006-07-21 21:53

我们公司也是 你们是不是台资的啊 ～业务＝定单＝生产－－－－客户要求是要回答的，ＲＭＡ是编的～业务小姐是ＶＰ保养的～

2006-07-21 22:00

当然是Ｒ值 由Ｒ－－－－得到Ｒ的ＵＣＬ和ＬＣＬ（Ｄ３／Ｄ４＊Ｒ－bar） 由Ｒ－bar得到Ｘ的ＵＣＬ和ＬＣＬ（Ｘbar＋－Ａ２＊Ｒbar）

2006-07-21 21:57

就你的描述,如果QC主管管IQC老大的话: [list=1] [*]你们公司很乱,不论IQC能力怎么样,它也只是来income-concrol,vendor audit. [/*] [/list] 怎么会让老大和老板都害怕他呢. [list=1] [*...

2006-07-23 18:16