wuxia8582(UID:88194) 新手上路

看来楼主是一个私人老板，要不然的话，在这样一个“天下乌鸦一般黑”的大环境中，没有以上二十条是根本不能生存的。我就是因为做不到这一点才被这个社会淘汰，沦落到天天上网度日的...............................

2008-10-28 09:25

SMED是什么意思啊？

2007-02-06 11:19

这个内容好，楼主可不可以发到我的邮箱呢？ wuxia8582#126.com

2007-02-06 11:54

楼主，请问为什么 要修改，是不是又有新规了呀？好久没有上来看了，觉得自己又落后了许多。

2006-11-13 16:09

俗话说：“创业难，守业更难”，真的是建体系容易，可是能坚持的没有几个，即使有年审的，其真实性我也不敢恭维。呵呵！！

2006-11-13 16:12

楼主：看来你还是比较专业的了，我想问一下关于内校有规定。

2006-10-19 15:14

各位楼主，有没有人知道STK是指什么呀？

2006-12-25 11:58

发NCR不是目的，只是一种品质手段。刚刚开始会多一些，如果供应商比较合作的话，下个月将很少的啦！

2006-10-19 15:09

早就应该这样排除灌水了！我举双手赞成啊

2007-07-07 08:48

如果你的供应商达到了品保阶段，也不是不可以宽进严的。 但是你一定要把你的供应商管理好

2006-09-04 17:55

我比较赞成楼主的说法：管理第一，技术第二。因为现在的老板只要会管理，就算他什么技术都不懂，也可以生存的。但是，如果你懂技术又会管理那是更好的啦。我个人认为：管理相当于眼睛，而技术相当于手或者是嘴巴啦，就看你要用什么样的方式给表达出来了。

2006-08-17 14:43

没有更全一点的解释吗？

2006-08-14 09:54

因为我想了解得再多一些？可以的话就发到我的邮箱吧。 wuxia8582#126.com

2006-08-14 10:03

根据公司规模大小，有必要的话再进行工作细分，比如说研发部门QD，客户服务CS等等

2006-08-19 09:21

我在公司得罪了好多人。而且都是自己根本就从来没有想到过，那会得罪人的？？ 楼主可以告诉我，怎么做吗？

2006-08-11 14:58

楼主：我想要2003版的2828 的可不可以给我发一份呀？ 我的邮箱地址：wuxia8582#126.com

2006-09-04 17:51

我知道了，谢谢！！

2006-08-14 09:31

首先要建立系统、以及与此相关的制度，进行全员教育。完善公司内部工程SIP、SOP等等相关的文件，统计前几个月的产能及不良率，以此来制定相关的品质目标，再制定一些改善计划，注意一定要持续改进才会有更大的收效。还要结合5S、6S等同时教育.........

2006-08-14 09:12

怎么解决？楼主可以发给我吗？我的地址是：wuxia8582#126.com 在这儿先谢谢您了！

2006-09-08 17:08

我是做品质的，而且是做的最不成功的那种啦？ 主要原因就是不能全员参与的啦，再加上公司的一些制度不建全，只能是东拼西凑的啦。 不过，做品质同做人一样，如果能够持续改进的话，一定会有成功的一天的！！！

2006-08-17 14:57

请问“Bar-code”与“MIS”是什么意思呀，我是新手啊，请多指教！！

2006-08-11 14:46

我们公司的来料免检率是50%

2006-08-02 11:06

对于这些钉子户，你还是订一个基准吧，建立一套制度。做一份分析报告给你的老板。不就得了。

2006-08-02 11:10

我也认为是日元，不知道楼主，是否真的想知道，这是什么个单位。

2006-07-29 16:33

对，按照 他们的要求，提供相应的报告，至于各地的检测机构有差异，让他们去沟通。或者去他们指定的地方去检测呢？

2006-07-27 18:35

刚刚听说的，可海关方面有没有提出来要他们制定什么改善计划呀？

2006-07-27 18:32