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piersun(UID:88652) 新手上路

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ISO14001国际标准你要找到; 其中标准条款,法律法规训练,环境因素训练,内核训练要做的. 再找一套范本(手册,程序书,三阶文件,记录)就可写好文件,主要是实施细节较繁.

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应由产生部门编.....也就是工程或研发部门编.

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我推荐你学习一下清华大学的<数理统计原理>,另外,有空学习MINITAB会加深印象(此软件很有用),当然SPSS更好些但更难.

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07年质量工作计划,当然是以06年没有解决而待解决的出发,确定项目,并订定步骤,责任到人,规定完成时间. 比如进料合格率;制程一次良率;出货合格率,客服,系统维护等, 建议以表格形式,并做好说明.

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先要对目前的管理(每个公司,每个部门,每个站别)作管理评估,找出薄弱环节,才有管理的目标,指标.接着才能谈管理方案. 不是什么薄弱环节都一定要做管理方案,要评估其影响程度.显著的才需要做管理方案的. 大范围呀

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2684 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-11

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