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wdbei(UID:89613) 新手上路

你说行就行,到底行不行,不行!

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S1   纠错: 这个问题一定要在控制计划中加入相应的要求的。(控制计划是大纲,作业指导书是具体执行要求。) S2   证据:修改后的控制计划内容 。 S3   根本原因: 至少3个W,扯到体系规定上的原因,不接受人的原因。 后面的就抄答案了。 。。。。。。 ...

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收下,谢谢提供资料。

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我们和SGS合作差不多20年了,没有红包,老师认真。省心。  找一些小的认证公司,可能为了单子,报价不高,审核老师待遇也会少些,有些人在审核中吃拿卡要。     审核前会有审核通知,通常会有厂家的意见,可以向业务人员提出更换审核员。组长通常是三年不变。

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你就幸福吧,下雨也有别样的情趣。注意安全就行,马儿呀,你慢些走。

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看来你还年轻,才知道呀。认证在国内没意思了。象大学毕业证。没有不行,有了也不代表就一定行。

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春天来了   • 2014-04-01 11:18

有人来过了,请谈谈你的爱好   • 2014-04-01 11:18

大家好,才是真得好   • 2014-03-27 18:00

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S1   纠错: 这个问题一定要在控制计划中加入相应的要求的。(控制计划是大纲,作业指导书是具体执行要求。) S2   证据:修改后的控制计划内容 。 S3   根本原因: 至少3个W,扯到体系规定上的原因,不接受人的原因。 后面的就抄答案了。 。。。。。。 ...

2024-11-15 16:40

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收下,谢谢提供资料。

2024-11-14 09:46

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我们和SGS合作差不多20年了,没有红包,老师认真。省心。  找一些小的认证公司,可能为了单子,报价不高,审核老师待遇也会少些,有些人在审核中吃拿卡要。     审核前会有审核通知,通常会有厂家的意见,可以向业务人员提出更换审核员。组长通常是三年不变。

2024-11-08 15:58

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你就幸福吧,下雨也有别样的情趣。注意安全就行,马儿呀,你慢些走。

2009-09-30 15:20

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看来你还年轻,才知道呀。认证在国内没意思了。象大学毕业证。没有不行,有了也不代表就一定行。

2009-05-25 09:23

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我我见识过小日本监察时的计划表,120多项。一个一个的查。问题是一个一个的得回复。你用PDCA及5w2H来应对就行了。做没做到,计划一定得到位。必竞很多的工作不是短时间能做好的,但日本人看到你的详细计划还是会认可的。祝你工作愉快。

2009-05-25 09:34

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经典呀,闭上眼睛都能知道你们公司的产品都有那些工艺和流程,开口就能说出问题的关键所在。那你就是高人了,好做事了。不过还是认为,高级管理人员做人比做事更重要些。

2009-05-25 09:55

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做品质就如三鹿奶粉事件------是品质事故,但不关品质的事.

2008-09-17 14:52

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全部要分清楚,才算管理,注重一下细节才对哟.:lol:

2008-01-03 09:45

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用金钱就能通过,说明含金量是很大的,怎么这么多人说低呢.再说了,通过学习体系,个人的生活行为也有了不小的变化,含金量还是不错的哟.

2007-10-26 09:05

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一般的镀镍是做盐水试验,不做盐雾的。两者会差好多的。

2007-10-17 14:39

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国内环境问题看起来好象是已经提上日程表了,但实际操作上就没那么好了,总结下来还是个利益问题. 各地官员要是动起真格的,环境还是有救的.

2007-09-04 09:39

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"谁放谁签个字",质量和别人较量时就只有这句话了.可喜可获呀.

2008-03-22 16:33

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你说行就行,到底行不行,不行!

2007-04-27 15:26

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我觉得不光是做品质的,其他的工作也是一样的,很多的工作如果脑子一根筋的去做(也许你真的是对的),那你走到那里都会觉得是一个样.这就是学校和社会的一个明显的区别.

2007-03-30 16:25

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:lol: 烦着呢,别理他(她)就是了

2007-03-29 15:43

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现在的认证别太较真,否则你会有点无法接受的,如果你还算正直的话. ;)

2007-03-29 15:33

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这是国外的一个面试题吧.以前在那里看过,怎么没事又拿到这里来.

2007-04-27 15:13

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你快乐,我快乐,大家都快乐。:D :D :D

2007-10-09 16:47

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经济实用就行,以免华而不实。

2006-08-10 10:10

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客户那边说的是电游漆,多谢各位的回复, 我去楼上说的网上看看.

2006-07-27 15:31

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大家 的都 算是好的了,我们的更牛,没有空调,一个破风扇,测量用的工具显微镜里的棱镜都给热的胀破了,:lol: 还是不给个空调,还说厂家的东西不好,还要找人家的麻烦。

2007-08-08 15:37

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对于那些没有机会去内审的人员,我想你最好是把现场的运作好好在自己的脑子里整理一下,当然是先看自己所在的部门,这样入手比较快.然后再拿着本部门的程序文件对比一下,这样你很快就可以理顺了.慢慢地扩展到其它部门,这样整个体系就可以掌握了.具体的细节可以再去看相关书籍...

2006-07-10 09:15

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你自己做别人可能不太理会,找个咨询顾问公司来全程指导,这样其他的人就不好针对你了,只要转移了压力,应该是可以搞好的,这事有老板支持,你只要加以引导就OK了,这不是体现你能力的时候,和顾问公司一起做ISO应该很快就理顺了.

2006-07-07 14:52

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人力开发说白了对内最大化掌握员工的各种信息,使其呆在最合适的位置上,对外寻求公司发展所需的人才. 公司中的地位是 个人技能+个人素质+领导看法 员工利益 工资+福利+身心健康

2006-07-07 09:05

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跟日本人打交道要注意细节,他们做事比较严谨.细节掌握好了,你就是日资企业的高手了.

2006-07-05 13:21

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