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2014-07-05 896905050 回答了问题, 求助TPS手册（丰田生产方式）
2014-05-29 896905050 回答了问题, 如何召开讨论会效果较好
2014-05-29 896905050 回答了问题, 关于图纸变更的问题
2013-07-12 896905050 回答了问题, 关于管理制度和体系文件的讨论
我也想要一份，谢谢分享~ 89690505@qq.com
提前把讨论的议题发给所有与会人员，让他们有时间可以提前整理思路，不至于在会议中临时想，或是受别的发言人的影响，在讨论过程中，不存在什么总，这个组织者或主持人得提前打好招呼，让大家各抒己见，如果实在尴尬或是气氛沉重，就由组织者或是主持人点名发言喽，被点名的人就比...
我个人认为图纸变更（或设计变更）都是很严谨谨慎的事情，发生的概率不应该是经常性的，对变更的控制应该优先考虑受控，后考虑其他（如环保等），就楼主的描述，若变更通知单上有文件的原发放部门并责任人划改后确认签字，就不需要再回收，变更通知单收好就行。若变更通知单只是起...
恩，谢谢你啊，这么热心肠，不过，你是小弟，我是大姐哦~
各部门的职责和权限是有的，但是是最初的，随着公司组织架构的变更，人员的调整，职责和权限没有跟着做变更和更新，所以，原来的职责和权限不是很适合现在的组织架构。我已经从质量管理体系的角度，要求人事行政部提供各部门职责和权限，但是他们负责人总是敷衍我。
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