lrxfly(UID:9040) 初级会员

卡方检验没错，但注意替换假设是:至少一个与其他不同； 如果卡方检验为p《=0.05，再用2p进行两两比较，可防止a风险过大的问题。 也可观察对应的卡方值，越大则贡献越大！ 如果显著（p<=0.05）,还应从实际情况来判断是否重要，如损失等。 总之...

2012-11-07 19:07

好东西么？？？ 为了证书而做题？ 可惜了！

2010-05-02 21:12

找 ：fhwen9888@163.com 价格便宜证书还行！

2010-02-24 21:05

推拉界面的界定，还是很重要的！根据不同情况进行不同的安排很必要！ 长期看，还是要不断缩短MCT！

2010-01-19 11:03

[list=1] [*]必须突破统计学的难关！常规GB/BB的统计学教材是绝对不够的，必须补充基础而生动的统计学基础教材！这非常重要，从我的教学中这可是很重要的经验。 [/*] [*]必须以实际案例进行教学，杜绝纯理论！ [/*] [*]必须增加在MSA 和 ...

2009-11-06 06:51

就tps，米国已经有众多学术东西出来，不过，很多国内没有宣传大家不知道而已 其中，许多从理论的角度、历史的见角度进行深入研究和分析 其力度是很深地，深入到美国人得人性中去了！ 而我们中国呢 还基本停留在两种状态： [list=1] [*]所谓的知名学...

2009-12-29 17:13

复习复习随机区组设计概念先 随机区组设计的分析 应按双因子处理 区组做为1因子即可 不过，供选择的答案有错哈

2009-09-28 09:34

哎 一道黑带盟主的老题，居然还这么多问题？ 兄弟们，还没得到最好解答啊！ 想想，将不同的箱子不断增加，如何啊？！

2009-10-01 13:15

哎 第1题该考虑用卡方检验啊！ 卡方拟合性检验而已 你这样两两比较，不是将第1类风险扩大否？

2009-10-01 13:12

当然有混杂哪，分组就好像增加一个因子一样哪！

2009-08-05 18:08

本帖最后由 lrxfly 于 2009-8-7 08:15 编辑 理论上，就如同LEAN带给同志们的感受一样 不过 简单的东西不能解决复杂问题 还需要对活动进行模拟 同时真实情况下，要收集数据查明分布 不过LITTLE LAW讲的是稳定系统且平...

2009-08-07 08:09

LITTLE LAW 看使用地点，主要是在IT模拟手段发展之前的一个大概的东东，不过，作为一个解释其实也没有关系的，即便平均到达率小于平均服务率，也可以使用，不过其使用范围就限制在对服务中的人数的估计了，而排队人数就是无限了，哈哈

2009-08-08 20:31

血泪，其实就是进步的基础。 做事情，要有耐心，相信你在接收MBB培训时候应该有蛮多的软技术培训 文化的改变本来就是很漫长而痛苦的，一个项目一个项目来吧 前途还是很好的！

2009-08-01 07:14

基本还按原来的比例吧，只要未达到加严的分数 不过S2似乎风险大料一些，两个风险都比较高 一般都用II水平

2009-07-24 16:46

LEAN与SIXSIGMA不是同样的平台概念 LEAN是代表划时代的管理革命，它提出了组织发展的终极方式，是组织层面的载体 而 SIXSIGMA 是企业突破改进平台 如果我们站在改进角度，应该将LEAN的工具纳入SIXSIGMA内实施 目前几乎所有的...

2009-08-07 11:13

有些时候啊，咨询公司为了自身利益，迎合某些同志们想要在短期内赶英超美的幼稚想法 迎合目前社会的浮躁而搞出的的东西 这样的东西在东方、西方都是很多的 自己要有鉴别力啊！ 所以我说啊：白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫！

2009-08-07 11:18

ＧＲＥＥＮＲＡＹ说得好！ 不过呢，第３题还有商量的地方，即不够精确啊 Ｃ＆Ｅ作为ＱＦＤ的一个转型，在ＤＦＳＳ中，ＱＦＤ往往在头脑风暴ＶＯＣ后，利用亲和图整理思路，汇集成类，然后再进入ＱＦＤ中进行分解细化．

2009-07-23 17:41

baidu 一下，大把公司！ 选择特点嘛 如果想烧钱，学山西煤矿，肯定找外资的，而且还要指定从老美来人！ 如果就是DMAIC, 90%企业目前对6SIGMA的状态，无所谓啦，钱少就好了。 告诉你，关键可能还是 顾问， 能说服搞定你BOSS的人！

2009-07-11 16:09

ＭＢＢ中的常规技术 计算ＤＰＭＯ，一般连续数据若满足要求，可以通过正态分布而计算出来后查Ｚ； 如不满足，也可利用转换为合格不合格的离散数据，直接算ＤＭＰＯ，查Ｚ，计算出来； 这个专题其实还是很深入的，在ＭＢＢ的深入培训中会详细讲解各种不同类型的Ｚ计算

2009-07-23 17:36

樱桃在国外叫车厘子 价格非常昂贵 不过质量却远超我们的樱桃 前两天，在大连旅顺主导黑带项目时候 顾客非常尊重我们送来，每天给我旅顺的樱桃，啊！味道不比国外的差 而且，价格非常优惠 因此，如果你仅仅想掌握DMAIC的黑带内容，就中国顾问来看，基本能应...

2009-06-23 23:35

企业要成功，需要好的产品（设计技术与战略）／好的人员／好的流程 LEAN/6SIGMA 只能解决其中一部分 何况, LEAN/6SIGMA还存在很矛盾的地方 因此 ?!

2009-06-24 17:39

顺便说一下,如果不搞6SIGMA,恐怕摩托早在80年代就下课了!!!

2009-06-24 17:42

我想重要的是随机性的保证，以及，拟合模型的选择正确

2009-06-12 01:20

实验次数比较少的时候 不必太在意正态分布状况

2009-06-11 18:14

查查这两点，看是否存在异常 如查不出，就这样问题不大

2009-06-11 18:17

你说得很对！ 这是国外在３年前就有的看法 其关键点，好象对ＬＥＡＮ的错误认识一样（如简单化＼容易化的误导等） 关键是必须加深对工具论的深入学习和不断导入先进管理方法论 可以想想看，如果我们的黑带们还是手拿７工具，脚踏ＤＡＭＣＩ 能得到好的效果吗＞＞还...

2009-06-09 17:28