cabbageshen(UID:90400) 新手上路

也要看产品单价哦，价值几千的东西总不能动不动就30pcs吧？

2011-10-13 17:09

17 楼讲得很好~~~~~

2011-01-05 12:40

请问一下是否有相关的说明或学习资料可以学习啊，如果有的话请两位发给我一下，谢谢！ Mail：10528462@qq.com

2011-01-26 13:51

同意，发牢骚获得大家同情，对你来说除了能一解心头之快，什么好处都没有。忠言逆耳。想想怎样改变现状：两条出路，1.走人 2. 爬上去

2010-11-08 19:28

本帖最后由 cabbage.shen 于 2010-11-8 19:13 编辑 各位勤劳的中国青年，Cpk的计算无非几个字的工具，要来又有何用？如果只是套公式，在我我是不甘心的。学学应用原理吧！

2010-11-08 19:12

顶起来，没人回答阿？还是题目有问题？

2010-10-28 09:24

在6sq找到答案了： [list=1] [*]样本数尽可能多 [/*] [*]RHu常态湿度，RHs加速湿度[/*] [/list]

2010-12-13 17:51

除掉害群之马，再由最高管理层进行教育训练，教育训练要掌握好方法和尺度。

2010-10-21 12:38

单边规格没有Ca值,Cp=Cpk

2010-10-20 22:20

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3315919&ptid=253475[/b] 我在台资，我们企业文化不错啊。关于服务吗，每季度我们都会给服务单位评分，得分是他们的KPI，...

2010-10-18 16:58

补充一下，管理层的理念也很重要！

2010-10-18 16:59

与Thomas差距颇大，期待更深入的学习！！

2010-10-18 10:30

会问这个问题的人当下都不适合离职

2010-10-15 21:53

现在觉得很不好,损失一个忠实客户,失败,Nokia连维修都是外包给别人的,维修部只知道赚钱,哪管客户服务这一套

2010-10-14 22:14

从5月到现在过了大半年，最后顺电打电话来说电里出钱修好了，看来还是拿诺基亚没办法

2011-02-07 11:42

LED显示屏里面用的那种

2010-10-14 16:52

请教：连续检测5根，全部通过的概率为95.099％。转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-252801-1-1.html 是怎么得出？谢谢！

2010-10-11 14:28

就是说要先了解SPC理论知识，抽样方法不同，控制图不同。

2010-10-11 14:19

TQM,我觉得公司理念够棒，这是跨入另一个时代，如果真的做得很好，那你们的老板真是非常不错的，在中国这么大的制造国家，把Q变成P，或者说融入PE/RD中去（当然包含Q理念的融入），那是提升企业竞争的非常好的方法。就像了楼上说的，P做不好，于是有了Q，让Q去做P...

2010-10-11 14:36

看是什么领域，工厂内部用查检表收集数据、用柏拉图作现状分析，用鱼骨图寻找柏拉图前三大问题的原因，但是QC 7 Tools只是最基本的工具，活用就可。

2010-10-08 14:56

好几年前看了这本书，今天看到已经出实体书，很感慨，觉得龙天的网站真的很不错（别怪我废话啊）

2010-10-08 15:36

当初的档案我有保留,发出来算不算侵犯版权阿?鼓励大家买正版书吧~.~

2010-10-12 23:47

龙帅,老虎还在吗?没他联络方式了.

2010-10-12 22:59

我们做得比较多的是客诉了，接下来要怎么办？工厂做错了事让客户抱怨了，客服在外面吃苦打仗很卖命，为了挽回损失，让工厂和QC不至于承担太大责任，工厂比较感恩，就会认真对待，工厂变得认真了，问题就少了。 纯属情感管理，但真的很有用。

2010-11-08 19:00

要培训机构的证书？？Why？逻辑有问题，自学就不行么？绿带项目要求还算有点用。 看来不仅要发家致富，还要与天下培训机构同富。

2010-10-22 13:06

你们老板的意思是人人品管？自己管自己的品质，这也行啊，看他定什么样的指标，管不管得住咯~~这是小商贩的做法

2010-02-19 11:15