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liuzhong608(UID:90848) 新手上路

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记录表格一定要有版本号，这样可以保证现场员工使用的是最新表单。一家公司推行质量体系，表单在运作过程中都会有修改的动作，这个时候，版本号的作用就展现出来了。

那就把后勤门卫饭堂等在组织架构图上分开，在个虚框标识，注明此框不在质量体系之内。另，附页架构图时，一定要清楚，架构图有二种，一种是人事架图，可以附带人名上去，但QM上最好附带组织架构图，只有部门而不要带人名，不然哪个离职了，又要更新QM，相当麻烦

对与产品品质无关的部门，不要纳入质量体系组织架构图，如会计部、行政（后勤门卫饭堂）、及公司尾处理部门如电镀行业废水处理等，但人事则与人力资源相关，故需纳入

多谢以上高手回复。3楼仁兄的作法，只是抽象的扣分制度评分，而我想做的是，能用数据来具体评价一个员工对测量准确性。我现在拟制做一些标准件，用CMM测量每一个标准件的尺寸，然后让员工用盲测手法做一致性分析来评分。

用鱼骨图分解，有的人认为鱼骨图只有人机物法环，其实这是个误区，一般来说，公司提出若干总目标，然后用鱼图将其中一个总目标分解为部门目标，再将部门目标分解为部门内部目标，如此下去，落实到每个共位及个人

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