QC0574

QC0574(UID:91246) 初级会员

浙江 宁波 主页访问 : 4334 次

擅长话题

更多 »回复

0

开始我以为可以用计量型,但螺纹基本上是100%合格,控制图做出来不合格。所以我建议用P图,但P图我记得要全检,如果只是抽检那也只能参考,不能算是真正的P图

0

分工要明确。要根据实际情况分,可以按照工序分,OQC-IPQC-FQC-OQC的分工来进行分工;或者一条线到底,从产品导入开始到顾诉。这二种分法各有利弊,说实话我现在也为这事纠结中。。。

0

要素上有写的输入与输出的要求,另外在网站上也可以找一份现成的管理评审报告作参考。我也在写管理评审报告, 我们公司是把年度经营例会作为管理评审,所以我根据经营例会的内容整理一下,就可以形成管理评审报告了。

8

看了以上内容我可以站在供应商的立场来谈点自己的感触:去年我离开了干了六年多的单位,在六年多的时间里对我来说有一个很大的发展历程:2005年进入单位,那时总人数时二百人左右,配置的质量管理人员是一名文员,一名主管(就是我),十名检验员,到2006年老板说人员太多...

0

1)带出一个好的团队 2)能处理好横向与纵向的关系 3)技术、体系等方面都要懂点,能精通最好,不精通的话也要懂得借助外力 4)自律

更多 »文章

选择   • 2014-04-01 13:07

更多 »发问

7

2680 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

6

2827 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

10

2456 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

4

7994 次浏览  • 5 个关注   • 2013-07-12

3

3571 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

发问

7

2680 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:25

6

2827 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:45

10

2456 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:10

4

7994 次浏览 • 5 个关注 • 2013-07-12 04:04

3

3571 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:25

9

3403 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:21

1

2306 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:59

1

2330 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:50

2

1810 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:26

0

1766 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:15

1

2176 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:13

4

1532 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:14

2

1910 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:10

2

2517 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:44

5

12481 次浏览 • 8 个关注 • 2013-07-11 22:41

2

2637 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:41

3

2326 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:12

2

1973 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:11

1

2489 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:06

24

9547 次浏览 • 25 个关注 • 2013-07-11 22:02

9

2328 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 22:01

12

13586 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:43

6

22062 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 21:24

回复

0

开始我以为可以用计量型,但螺纹基本上是100%合格,控制图做出来不合格。所以我建议用P图,但P图我记得要全检,如果只是抽检那也只能参考,不能算是真正的P图

2020-03-13 15:49

0

分工要明确。要根据实际情况分,可以按照工序分,OQC-IPQC-FQC-OQC的分工来进行分工;或者一条线到底,从产品导入开始到顾诉。这二种分法各有利弊,说实话我现在也为这事纠结中。。。

2013-03-16 11:14

0

要素上有写的输入与输出的要求,另外在网站上也可以找一份现成的管理评审报告作参考。我也在写管理评审报告, 我们公司是把年度经营例会作为管理评审,所以我根据经营例会的内容整理一下,就可以形成管理评审报告了。

2012-03-20 10:24

8

看了以上内容我可以站在供应商的立场来谈点自己的感触:去年我离开了干了六年多的单位,在六年多的时间里对我来说有一个很大的发展历程:2005年进入单位,那时总人数时二百人左右,配置的质量管理人员是一名文员,一名主管(就是我),十名检验员,到2006年老板说人员太多...

2012-02-25 13:30

0

1)带出一个好的团队 2)能处理好横向与纵向的关系 3)技术、体系等方面都要懂点,能精通最好,不精通的话也要懂得借助外力 4)自律

2012-02-25 14:19

0

目前我影响中的几件大的质量事故是:动车、地沟油、蒙牛、达芬奇。我很少看新闻,能让我记了一年说明这几件事当时的影响力确实很大,让人影响深刻。而且从这几件事看,质量真的很重要啊

2012-02-11 16:56

0

抱着试试看的心情去参加这个峰会,虽然在活动现场只做了一个聆听者的角色,但这个峰会给我的震撼还是挺大的。特别是下午听了二个质量总监的演讲,给我的感觉是高手如云,原来做质量还有这么多学问。做了十年的质量,一直是我自己在摸索,就是所谓的摸着石头过河,自己能过去多少算...

2011-11-23 09:21

0

我们公司今年通过了TS16949,明年计划通过14000与18000,不知是否也可以发给我一份二合一体系的推进计划。谢谢!QC0574@126.COM

2011-12-28 10:42

0

 我认为应该是可以合并的,不然整这么多套文件,很多重复,反而更乱。

2011-12-28 10:09

0

所谓乱世出英雄,就是因为这个时候你才有发挥的机会.记得我以前刚进公司检验员配了十二人,后来老板要求必须马上裁人,一下就变成了五人,部分工作转接给生产,也担心生产与质量冲突时怎么办.事实证明没这么严重,因为生产出产品的首要条件是生产出合格品.只要给他们规定做事的...

2011-03-19 13:13

0

最近也烦着,重新在整理工作思路了。我们一家公司在搬迁,增加了二条新设备,增加了很多新工人,领导层也变动了,客户天天催出货。结果货出了,投诉也来了。反醒中。。。

2011-03-23 15:40

0

我现在在鄞州,计划明年跳槽,极有可能会转站北仑,几年前去北仑上了二家班,但实在太远了,只好放弃.

2011-01-21 15:07

0

每个老板的观点不一样的,我们老板经常性的在大会小会上强调,"工资是我给的,不是你们要出来的,要做下去的人不要跟人谈工资".所以到这个公司五年多没跟老板谈一次工资,不过随着级别的上升,加薪幅度还是可以的.事实证明,跟老板谈过工资的几位同事真的...

2010-12-30 09:10

0

我认为还是要看面试什么职位,如果是总经理的话,那碰到那个状态也可以理解.你想,就因为上任没管好,才需要有新人接手.新人去了才能发挥作用.

2010-12-13 16:29

0

我们是12小时,26天制,在2100左右,也不好招人

2011-01-21 15:04

0

我也招不到检验员,工资从1800加到2100了,还是没人。人跑哪里去了?

2010-09-17 11:14

0

我们公司的质量奖罚细则是有奖有罚的,下道工序检查上道工序,下道工序检查出上道工序的问题有多少单位数,就罚上道工序,奖上道工序,质量部人员是裁判

2010-08-02 15:26

0

3C 认证产品属于中国强制性认证,出口的话就不用做,至于这个产品要不要做可以看一下认证性认证产品的目录

2010-06-04 14:56

0

1.品质异常情况。 2.通知 3.产品需特别注意的事项 4.人员分配 5.考勤等

2010-06-04 14:54

0

这二个问题我们也存在。我的处理方式是:1.出一份与顾客沟通过的书面文件。2.在以后的工作中把业绩写入顾客满意度调查中

2009-11-11 15:45

0

不是说内容没变吗?条款我看了下也没多大的变化,我本来计划把2002改成2009就搞定了,其它的不变。顶多加几个程序文件

2009-11-06 14:37

0

罚款还是需要的,社会发展到现在这个程度,每个人对精神与物质分的很开,现在精神上的刺激往往起到的作用不大。所以必须采用物质手段。而且不能有特例产生。不过执行的前提条件是必须要有标准。当然不想罚款也行,也可以采取其它的措施,如果与年终奖挂勾、跟晋升挂靠等方式。

2009-10-29 10:57

0

可以放,也可以另外用三级文件的形式表现。我就是自己摸索出来的,顺便还给我们兄弟公司培训通过。只要公司TS或ISO做的好,再增加几个必须的文件通过应该没问题。

2009-09-14 16:30

0

客户应该有提问表给你们的,我们刚刚在三月份验过了。不知怎么上传附件,暂时把我写的一份要点粘贴一下,不知有没有帮助。BSCI验厂检查要点 序号 检查要点 责任人 完成时间 1 设备台帐 2 组织机构图 3 营业执照副本 4 ...

2009-05-22 09:22

0

大理旷世诗人,可是怎么现代的我没有这个细胞

2009-05-22 10:13

0

我们公司也有这种情况,不过不知是不是自己太强悍了,就我没换

2009-04-25 09:26

文章

0

0 个评论 • 1219 次浏览 • 2014-04-01

最新动态

0

0 个评论 • 1219 次浏览 • 2014-04-01

2013-07-12 QC0574 发起了问题: 被任命者

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 有关管理评审

2013-07-12 QC0574 发起了问题: 内审员考试的一个题

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 质量部经理应懂得什么

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 2011年10大质量事件,评选!

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 求助14000认证推进计划

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 终于鼓起勇气和老总谈工资了

2013-07-12 QC0574 发起了问题: 文件的统一性

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 也说说我的面试经历

2013-07-12 QC0574 发起了问题: TS流程图与乌龟图

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 品管工资如何?

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 招人的处境

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 关于员工质量奖惩细则

2013-07-12 QC0574 发起了问题: TS认证

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 3C认证产品

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 质量部办公室的白板写些什么?

2013-07-12 QC0574 回答了问题: 如此外审不符合项如何关闭???

详细资料

个人成就:

威望: 3 积分: 2269 赞同: 9 感谢: 1 Q豆 : 0

参加过的活动:
2011.11.20 宁波
最后活跃:
2020-03-16 12:57
登录次数:
73 次
注册时间:
2006-07-04 16:30
擅长话题:
管理杂谈 9   2
精华帖 8   2
质量经理 8   2
更多 » 关注 4
更多 » 5 人关注
关注 0 话题
最新访客

天涯_349 阿苏末酱 williamwu xiaofeng2013 HRLM