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2013-07-12 david_wei 回答了问题, 指数分布的数据如何分析
2013-07-12 david_wei 回答了问题, 求助:绞尽脑汁也无法找到管理此类顽劣供应商的办法了,绝望.....
2013-07-12 david_wei 回答了问题, 大家一起讨论一下如何跟强势的其他部门主管沟通
2013-07-12 david_wei 回答了问题, 如何才能更好的帮助他们
各位大哥，多谢了:) :) :) :) :) :) :)
变被动为主动。 多花点儿功夫，对客户及供应商做强硬的公关。让你的客户明白，你们所提供的解决方案如果遭到拒绝，所发生的问题又客户自己承担。让客户了解到他们对该问题的解决是有责任。 该沟通要有所负责该客户的最高业务主管来做 对供应商，让他们了解到如若目前...
以前也曾跟他谈过，他的逻辑思维还是比较严密的。在跟他做沟通的时候。他会把一些东西讲得冠冕堂皇，如若没有很好的辩论能力会导致最后好像是自己在不讲理。 他确实是比较难对付的一个人，在公司里工作十多年了。并曾经在技术部门做过2年多的产品工程师。对公司产品、工艺、设...
工作中各种各样的人都会遇到的，我觉得我们不能消极避让。应该要有所为才行，要不时间久了对自己的威信，能力表现都会产生负面的影响。 我觉得8楼的兄弟的建议可以参考。“太极”，避其峰，击其弱。看来要多读读老子的无为权谋之术。练练太极拳了{W ，
我已经跟他单独谈过两次了。他对目前的工作还是非常满意的。认为工作的人文环境非常融洽，比之前的公司好很多。 对于他的能力的判断，我认为是符合实际的。与之共事的同事也有相近的看法。 还有一件让人受不了的事情，就是当他发现一些常识类的东西的时候，就跑到我这里...
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