baiwvfp88(UID:91606) 新手上路

1、上级满意；2、熟悉产品及职责；3、每天数据做好统计汇报；4、亲力亲为，找到一两个改善点，出点成绩；5、搞定下属及相关同事。

2024-01-24 11:08

1、制定双方都确认的标准；2、分歧时记录并上报；3、定期统计分歧的数据；4、进行改善。现场品质人员不必争吵，默默记录，多掌握现场一切变动为好。

2024-01-24 11:02

据了解，这个行业生产要进行全检测试，品质抽测就好了。

2024-01-24 10:56

1、你的上级让你做什么你就做好什么；2、会做SIP，及发现错误；3、所负责模块质量数据统计，找到改善方向并改善；4、善于发现生产制程的问题，汇总数据，找出方案上报领导；总归一句话，领导要满意，自身有事做，不吃闲饭。

2024-01-24 10:54

想成长，小公司是最好的，一是学东西多，二是出成绩快，但可能有点累。做品质，要关注过程，过程做好了，结果就会溢出来，这时候可来去自如。

2024-01-24 10:49

1、找研发无果，就找采购让他找供应商要；2、每批让供方提供出厂检验报告；3、综合那些我们检验能力能检的，复检，不能检的按照供方报告来；4、以上这些要建立SIP，不断修正；5、以前在电子厂，芯片我们是不检的，也只是看看丝印，外观类的。以上，仅供参考。  

2024-01-24 10:43

做了快二十年品质，做了快十年的经理了，也不想上爬了，老实做好现有岗位工作。记得年青时还去自费学习，但实际在工厂用不到，只能做做内部培训，装装样子，现在没动力了。现在的工厂做品质也没什么，用不到什么工具，连客户审厂时，审核表上除了日常检验之外，要这个那个，如FM...

2024-01-24 10:25

品质回复，是因为客诉了吗？专人，那可以理解为特殊工序，要具备上岗能力，培训，考核；特殊工序要怎么管控？还需具有自检能力，多长时间自检；品质过程检，出货检怎么确保；以上可以采取措施。

2024-01-24 10:15

如果老板、研发部门认为这是个小事，那就是个小事，也许你的上级早已经沟通过了，但无力解决；做好自已本份的事就好，如果你想出头，需要各方面的能力都强，否则砸自已的脚，可能你认为大不了换一个公司，但那都一样，这是事实。

2024-01-24 10:02

没人知道吗？郁闷。。。

2013-01-08 11:55

啊，一杯忘情水 没人回，不复回。

2013-01-10 16:36

谢谢，请问有相关文件和培训教材吗？如有，发我一份吧，谢谢！

2013-01-08 17:38

请问要制定相关文件吗？ 如果要，能否发我参考下，谢谢。

2013-01-08 17:37

经理嘛，管理好就行了，当然产品知识也要懂点。 大厂和小厂不一样，小厂希望你什么都懂。

2012-09-27 09:39

理论偏多，实际偏少

2012-09-25 10:33

出题的人很厉害，可以反映应聘者的应变能力。

2012-09-27 09:41

供应商一天5批货， 每批的量大吗？ 是否为同一批次？ 先进先出了吗？ 如果每批量大，每批的批次也不一样，那么可只退两批货，反之全退。 但是我想公司应该不大，要不也不会一天5批货。

2012-09-27 09:35

做体系，要适应公司文化，对于体系运行存在的问题，要分开对待，就像CPK分析一样，分普通和特殊原因，体系审核只能对特殊原因进行提出、整改，对于普通原因最好是单独提出，以项目管理的形式进行整改，当然这要看公司性质了。

2012-09-21 14:32

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2012-09-21 13:42

自已顶上，等着人来回答。。。

2012-09-21 08:45

哪 个 高 人 回 答 一 下 嘛

2012-09-22 09:00

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2012-09-21 13:42

没人理，急人。。。。。。。。。。。。。

2012-09-20 11:44

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2012-09-22 09:00

你想看什么东西。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2012-08-29 09:37

我在搜索栏里打上VDA，搜索到相关帖子，但都不是我想要的，请问：你在论坛里怎搜索到的，谢谢！

2012-08-28 14:21