znd.sixsigma(UID:92178) 新手上路

讲太多.一点东面,说多了会浪费时间.

2009-11-08 21:23

都真搞过QCC,坚持有连续推行5年的吗,先暂且不讲成绩? 我想只有这样的人才有发言权. 如果是同一个人连续推行5年,暂且不讲成绩. 这个人应有最终发言权.

2009-11-11 19:22

关键是有做出成绩，及其保持或增长啊？有难度啊，哪位兄弟有招啊。

2009-01-16 12:48

有同感.........................................................

2008-08-16 14:19

VBA, VB代码编程,我也喜欢, QQ群:48334358

2008-08-14 19:58

改革,也许请你来纸上谈兵的 只为上市"上"而已罢. 当然仅为"上",也是需要点本事的.尽管不是要管理那么回事

2008-08-02 22:06

大而全,每一句都很华丽.倒像个顾问说的话.

2008-08-12 10:51

吃不饱的时候什么都是假的,造假有理. 造假当成为一种普遍现象,而不是个人,或个别企业现象,它就是真理.否则,也许是死路一条. 博客:http://blog.163.com/qqe_good/

2008-07-11 12:32

题记:很多公司和个人没用好SPC，或许从这里你可以获得更多的有益启示。 SPC经验谈之一:让SPC在工作中出成绩,我们该怎么做;没用好，又该怎样检讨 摘自博客：http://blog.163.com/qqe_good/

2008-06-06 12:13

小公司的主管啊，绝对是个 全能型的大杂工

2008-06-02 12:28

怎是一个惨字了得 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=180969

2008-05-31 13:11

组织自然有上下级: 接受合理的事情,叫锻炼; 接受不合理的事情,叫磨炼. 成长,成材,成人,成就大业,莫过于此啊.

2008-05-19 21:48

领导"管人"与"利用人"完全是两码事. 太认真,领导对你的期望值会出于习惯性的,比一般人高出很多.当哪一天你一下跟不上, 在上边会形成很大心里落差. 有能力不要急于表现,要有策略.否则上去的越高,摔的越重. QQ:...

2008-05-13 21:10

员工的自主管理，好比“乌托邦”注定要失败。人不是机器，机器只要设定好执行指令，永远照做不误。而人则不一样，天性就有惰性。没有监督，或放任，一定会滥。

2008-05-06 18:09

有道是好事不出门，坏事传千里。 谁叫不能100%不犯错呢

2008-04-30 17:21

话题：OQC从品质部分离出来，归属市场直接管辖？利大于弊，还是弊大于利？

2008-04-01 19:38

由于单量小,供方不愿做.只有供方不停的更换,才能确保交期,每次都让步接受.而公司确明令要求把"让步接受"定性为"不合格品",IQC能完成质量目标吗?高手的良言处理吗?

2008-03-29 12:42

如果IQC不良率主要不合格为让步接收,如何达成IQC不良管制目标呢? 管理上很多因素导致必须让步接收,你有高招吗?

2008-03-29 12:18

一群(个别)明白人去糊弄一群(个别)不明白人,才能赚到更多钱. 否则,大家心知肚明, 只有挣人工费了. 所以,“师傅领进门，修行在个人。我讲的这些都是基础，课后大家要把理论和实际好好结合起来”。赚钱真省心, 学生悲唉吧.

2008-01-13 13:25

我们的客户在第一次下单前,足足审核了8次,折腾了大半年,你说要命吗?什么家底都给抄出来了.最终给我们下了一个大单. 作为质量总负责人,遇到这种情况,要命不说,感慨万千! 像这种情况,要么客户很重视,所以才这么较劲;要么早有他意,故意找茬. 用一颗平常心对...

2007-12-29 09:04

大家不愿发表意见, 还是学了不用,还是谦虚呢?::mad: 想你们说出来:P

2007-11-28 09:18

有道理,可能部分主管永远不会这样.因为竞争太激劢了.................................................................................................. 也许这些只...

2007-11-18 16:49

真理，要真会用，并会结合实际，创造性地运用，才能缔造神话。尽管六西格玛还不是神话，但一定不是幻想。

2007-10-25 23:26

是啊,大家想说什么呢,顶顶啊 比如:如何持续改进品质人员的待遇,大家认为叱

2007-10-21 14:58

余下點點收尾資料在整理中,大家多頂頂,就可以讓更多的人知道下載,否則資料發出來,沒人知呀

2007-10-20 10:49

六西格玛品质论坛 » 资料区 » 统计资料 » 数码相机LJ142EA机型制程解像模糊（泛白）不良改进实例.(欢迎下载)

2007-10-19 21:37