donald_zhang(UID:92567) 新手上路

您放眼全廠無非是看的全場的品質，而客戶服務本身是品保的對外職責，這裡討論的只是說在工廠內部，部門間功能的差異

2011-07-14 08:02

如果你作為製造主管，就不能像品質主管那樣，只是局限在自己的部門，而是應該放眼全廠。 全廠與生產有關的部門都是你的戰場，都是你該去關注和處理的。 QCDMS看上去很簡單，但是牽扯的部門不是一個，如果本部門的問題是因為外部造成，那麼就順藤摸瓜。

2011-06-21 08:05

這個得看他的質量特性的情況 依據他講的規格，應該是望小，也就是最好的情況是 =0 但是從他的Xbar-chart來看，卻是望目，best=1.0 所以，建議lz把情況表述清楚，或者重新做一次Xbar-R chart

2011-06-18 13:08

我個人不覺得是，因為從他的x-bar裏面看，分佈還是挺集中的，

2011-06-18 13:09

讓高層參與，使他們成為主角，他們負責像老闆報告。這樣的話他們就不得不改變自己的意識。 當然最重要的是讓公司的首腦首先重視！

2011-06-18 13:12

實戰經驗說明，做IE不僅僅是IE，同時要兼顧研究產品的工藝及設計，製造現在的工藝方法的原理。 如果純粹的理論IE是很難在改善的道路上走的遠的，只適合做規劃而已

2011-06-21 13:30

沒錯，要找到自己的職位的明確定位，適應每一個自己當前的職位，加薪升職才有希望

2011-06-21 13:26

謝謝哦！我下載了:D

2011-06-18 13:19

這個是錯誤的思想，在 IE的改善思想中，muda無處不在，只要看你是否有心發現，同時是否能夠帶領團隊進行改善

2011-06-21 08:19

right! the management of improvement could ensure the Kaizen healthy, the goal setting, the Performance evaluation, Employee Ins...

2011-06-21 08:28

獎懲制度，是維持習慣的保證。 case的申請與維持，是要通過制程變更來進行的，通過QC來監督執行的，不是誰說改就可以改的 改善是否重複，需要有專門的負責改善項目統計的人來核查，改善收益率不如搞個改善百分比或者趨勢圖來的簡單，降低了就要說明原因，提高了就分享...

2011-06-21 08:19

赏罚分明，创建一个评比制度。

2010-09-21 13:27

只有自己把自己困其来，么有被架空这个说法，没有工作指派，创造新的工作任务，同时与原工作逐渐挂钩。

2010-09-21 13:26

你不是他长官，所以你不要越俎代庖，寻找IPQC或者其真正的长官，用行政或者系统来处理这种事情。 另外，长久对策就是给他的长官压力，同时创建与薪资挂钩的制度，例如奖金制度，以此来进行牵制。

2010-09-21 13:23

无所事事 转为研发

2010-09-21 13:24

黑带与行政管理不是一回事。

2010-09-21 13:21

品質問題，品保責無旁貸。 製造出來的，口號是沒錯，那是爲了敦促製造的轉型，與你們品保無關，

2010-09-23 08:18

謝謝哦！我得學習下

2011-06-18 13:20

那個標準有用嗎？ 實際生產時，依照那個標準，還不得被客訴賠光！

2011-06-25 08:03

不客氣:D 以後多交流

2011-07-14 08:01

:lol: 他（LZ）已经开始迷失了，在学会用之前拼命的去了解原理，其实，你该先学会使用，然后在使用中揣摩其中的内涵，然后用书本上的理论来确认你所领悟的内涵是否正确，这样，对管制图的理解才能实用化！

2008-05-18 14:13

控制图是用来管控核心品质因素的，如果不是核心的品质因素，完全可以使用其他的比较简单的例如QC7等等工具来处理，甚至完全交给制造部门去做就可以， 核心品质因素的处理： 1.先确定核心品质因素，想你们定了如此多的控制图，一定认为很多的部门该去控管，可是一旦...

2008-05-05 12:59

什麽東西，看看看看

2011-06-18 13:22

既然是MRB，就当成MRB来好好对待，客户总是喜欢态度正行动快的供应商！

2008-05-06 21:46

你確定你問的是導電性不是導熱性？

2011-06-28 07:53

2個主題本來就不矛盾，所以根本沒有辯論的必要性! 只是看理解的相同不同而已!!

2008-03-31 14:06