931885524(UID:374947) 新手上路

楼主发份给我谢谢！931885524@qq.com  

2021-08-24 20:14

楼主请给我发一份学习学习谢谢！邮箱：zhj76119@163.com.由衷地感谢楼主的无私。

2018-03-18 15:19

品质部KPI是指品质部对本部门日常工作完成效率的统计和分析；指标是指公司在规定期间各项工作（细分到部门每个过程）完成效率。制定一个需要完成工作所需要的步骤时间节点进行的监控表。

2018-01-02 15:43

楼主你好！分享一份给我谢谢！zhj76119@163.com

2017-07-03 23:00

楼主能不能给我也发份谢谢！zhj76119@163.com这是我的邮箱

2016-03-01 16:55

我以前是做五金和表面处理但是没做卫浴这方面不知可以否？

2015-09-27 22:42

楼主QQ里的视频已经过期了可否发我一份或者再上传一次谢谢！我的：zhj76119@163.com

2015-09-27 20:45

楼主给我来一份吧！谢谢！

2015-09-18 21:48

我这里也差点停了，后来老板亲自跑了趟北京塞了红包，而后我这里再提交一个整改报告。

2012-03-15 11:32

个人认为你在做关键物料检验规范时，应该先确定你的产品哪些是关键件，在对它的关键要求做产品基准书对产品各个关键件的正态分布或能力指数是否符合你所需要的，再去根据基准书分析出来的实际状况制定相应的检验规范。这样也许会少走一些弯路。这是个人愚见，是否可以请自己曾酌。

2011-11-27 13:53

搂主给我也发份谢谢！zhj76119@163.com

2012-02-28 21:04

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3585842&ptid=271321[/b] LZ发一份给我吧。谢谢！zhj76119@126.com

2011-04-25 18:38

谢谢!楼主的无私奉献

2012-02-22 20:05

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3577758&ptid=270782[/b] 给我一份谢谢楼主！zhj76119@163.com

2011-04-20 13:00

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3569194&ptid=270019[/b] 和我遇到的问题一样，总算有了解决问题的观点。谢谢

2011-04-12 16:58

和我遇到同样的问题，关键是老板的决心不够坚定。我这里是老板知道但是没有决心去改，老板所担心是怕员工走人，因为员工薪酬太低，生产管理人员把质量全算到了质量部他们不管，他们只管生产。真是品管人员的悲哀啊！

2011-04-12 08:10

学习了！！！！！！

2010-11-24 13:07

请发给我一份好吗？鄙人不胜感激!zhj76119@163.com

2010-11-24 12:56

我这个公司管理这么乱也通过了，就是钱的原因，只是在这个方面看你们有没有做的全面罢了。.我这里也差点停了，后来老板亲自跑了趟北京和天津塞了红包，而后我这里再提交一个整改报告

2012-03-15 11:40

这样的事在国内企业普遍存在，这事也就见怪不怪了。关键是我们的最高管理者是怎么想的。这些事我们现在无法理清的事实。

2010-11-22 13:40

谢谢了！！！！！！！！

2010-11-25 11:58

谢谢；楼主的慷慨解囊就是我的Q币有太少了。但是还得下下来。

2010-11-22 12:43

我认为应由技术部提供技术标准和关键的尺寸与控制计划再由品质部根据技术需要来制定检验标准。

2012-02-28 21:12

谢谢楼主！！！！！！！！！！！

2010-11-23 08:24

值！！！！！！！！！！！！！！！！！！

2010-11-25 14:22

楼主可否发个给我，我下载的已经被破坏了。zhj76119@126.com 谢谢！

2011-05-23 12:16