gzyj1997(UID:94172) 新手上路

既然是电子"画押",你就不会在31分的时候去打吗?:lol: :lol:

2008-06-20 13:03

:o 小刘高见,不敢妄加评论,以免被口株笔伐:) 但是这样折衷的话, 部门头肯定有意见,说不定又闲着给你再起啥哄:oo 对其它员工也不起什么作用:col:. 假如你是部门头,在琢磨什么呢?:lol:

2008-06-18 21:46

高管嘛,当然是从经营者的层次来处理这件事情了.:lol:

2008-06-18 10:21

不是评估错与对,也不是企业与客户间的关系,那只是表面化的东西.:( 主要问题是作为高管,如何处理好这件事情,特别是那几个部门头.在等着看热闹:lol: :lol: 此类人物也比较典型的代表各阶层的资深"老油条"的工作情况..

2008-06-18 21:29

太极的"云手"耍得可以嘛. 这样的同志不少...... :lol: :lol:

2008-06-18 12:38

管理等等都健全,俺们公司虽小,赚鬼子的钱也有十几个年头了, 各项管理不行的话,能忽悠得现在越来越大?:lol: :lol:

2008-06-18 21:34

经营的道理：我为你的价值支付工资。 转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=182582 是的,正是考虑到这点,我才觉得这几个部门头该...

2008-06-20 12:41

培训?有啊,但几个部门头都说:好好教了,他们学不好.没办法.

2008-06-18 21:37

性格不同,管理的方式不同,有的婉转,有的直接 但有一点必须是相同的,那就是原则! 这个原则不是指公司的规章制度,是你个人的原则. 你的下属如果不知道你的原则,也没办法顺应你的想法.

2008-06-15 10:45

省钱的土法 用检测过的平面,包裹1200号砂纸.推过A面,看砂纸面的磨损面来判断. 一是可以判断;二是可以磨平 :lol:

2008-06-11 21:15

又一个不怕长白头发的................. :lol:

2008-06-11 21:25

材料如果是铝或镀锌板,也会出现此情况. 铁砂或钢丸只是粘上打除的粉末而已. 愚见愚见,别骂人:D

2008-06-11 20:41

自离=自切 切不切自己判断,疼不疼自己知道.... 希望LZ是在生思熟虑后的决定,非灰色.只是要舍弃一些去争取一些,需衡量而已.

2008-06-11 20:48

事实如何? 也许你在事实中有误? 光从"人格"等去说,是否先入为主? 忽略了别人,就不要期待别人的重视.

2008-06-11 20:26

没读过. 书-本无罪,人家写出来的经验或感想 如何消化、接受是你的事

2008-06-11 20:29

很好的机会! 老板之所以把你留下,为的是压制你的对手-他的心腹. 所以,趁着现在没人留意你. 1、该学就学,为以后做准备工作； 2、想拼就和对手拼一下嘛.当做人生经验的锻炼，大不了输了走人。 自己的主动权大的很，应该:lol:

2008-06-14 16:32

兵熊熊一个,将熊熊一窝 为将者当斩不斩,我是你下属的话,我先炒了你.:lol:

2008-06-11 21:38

先评估每只猫的能力. 根据能力确定需要多少猫来完成任务.

2008-06-17 15:00

简单的问题. 找个自己相信的人来管理. 然后专心搞技术.

2008-06-15 11:11

为了目标,可以改变自己. 为了达到目标,同样可以改变环境.(把洞口敲大) 既然吃饱了,更应该去做有意义的事情.

2008-06-17 14:57

25仔? 无间道的商场版本而已. 无间道中谁对谁错? 当事人自己的痛苦谁知道?

2008-06-11 21:21

同志们没有收到过类似的邮件吗? 有啥法子治这些骗子一下,虽然这些骗子比在长途汽车\火车上的强一点...:lol: :lol:

2008-02-27 14:39

我比诸葛亮幸福多了.:lol: :lol:

2008-01-05 17:27

现在我是诸葛亮,因为老板是阿斗:lol:

2008-01-02 17:30

充分体现人生价值!牛 学习的目标 有时间说说奋斗过程吧,给大家借鉴和鼓励....

2007-12-27 20:15

战士:报告!日本女兵逼上来了... 首长大手一挥,"出击吧!" 战斗中.... 战士:报告首长!日本女兵大部分被歼,小部分受惊逃跑..... :oo

2007-12-27 20:26