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首先我想问的是,深圳和西安为什么会分开单独进行认证呢? 找一家认证机构对西安进行认证,其中深圳是支持场所,不就完事了吗?

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你好,我补充一下: 1,APQP--7.1、7.3 2,PPAP--7.3.6.3 3,MSA--7.6.1 4,SPC--8.2.3.1 5,FMEA--7.3.3.1/7.3.3.2 这是上次去BSI参加内审员培训时,老师讲的,希望对你有帮助.

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楼主,我想知道的是你努力学习英语,目前行云流水,,能告诉我你怎么努力学习的吗?是报的英语学习班还是完全自学?求回复. 谢谢!

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从你的R图上可以看出,sean这个人的测量结果出了很大的偏差,必须保证R-chart by operats图中的点子不超过控制线.

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最近我也遇到过类似问题,就是BHMC过来进行SQ-MARKING检查时要求,来料检查必须保留样本,而且要求样品随成绩书一并保留.

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首先我想问的是,深圳和西安为什么会分开单独进行认证呢? 找一家认证机构对西安进行认证,其中深圳是支持场所,不就完事了吗?

2021-08-13 14:18

1

你好,我补充一下: 1,APQP--7.1、7.3 2,PPAP--7.3.6.3 3,MSA--7.6.1 4,SPC--8.2.3.1 5,FMEA--7.3.3.1/7.3.3.2 这是上次去BSI参加内审员培训时,老师讲的,希望对你有帮助.

2015-06-04 09:19

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楼主,我想知道的是你努力学习英语,目前行云流水,,能告诉我你怎么努力学习的吗?是报的英语学习班还是完全自学?求回复. 谢谢!

2015-03-30 11:40

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从你的R图上可以看出,sean这个人的测量结果出了很大的偏差,必须保证R-chart by operats图中的点子不超过控制线.

2015-03-26 16:26

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最近我也遇到过类似问题,就是BHMC过来进行SQ-MARKING检查时要求,来料检查必须保留样本,而且要求样品随成绩书一并保留.

2014-03-25 17:09

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你看一下4.2.1里的注3:"文件可采用任何形式或类型的媒介".我觉得最好是有纸档的文件.有的公司用的PDM系统上管理文件,直接在系统里就可以审签了.

2013-08-27 20:23

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我觉得你这个问题不好回答. MSA是针对测量设备的.不是针对产品的.对测量仪器做MSA时需要选择某个产品的某个特性进行测量.希望能帮到你.

2013-02-21 19:49

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如果标准是参考值,就没有必要去管控.需要管控的尺寸种类有:关键尺寸/特性,重要尺寸/特性.还有就是与装配或性能有关尺寸.如果是我遇到这种情况,我会要求设计部门修改图纸或取消检查参考值这些项目.

2013-02-21 19:53

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她在想那瓶花是谁送的

2013-02-21 20:18

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在韩资厂里上班,不管你是否有能力,听话才是王道.只要听话,领导说什么做什么,不出几年,你就会升职的.

2013-02-21 20:15

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只有双边规格的才计算CP,对于单边规格,CP为0.

2012-06-07 19:42

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这个问题太专业了: 我的理解是: 确定是否是正态分布: 先计算控制限得出X-R图,如果抽取的数据在X-R图上没有异常,则确定是正态分布. CPK和PPK变异的问题我也想知道.请高人解答.

2012-06-02 13:59

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TS内审分体系,过程,产品审核三大块. 1,制作年度审核计划(过程审核要包含生产的所有工序,产品审核要覆盖所有产品) 2,按计划实施审核 2-1,首次会议召开(最好有最高管理者参加) 2-2,按审核表实施审核并记录(符合自己公司的审核检...

2012-06-02 13:50

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管理者代表和顾客代表是有要求的.好像没有质量代表这个说法.

2012-06-02 14:01

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你的判定标准是什么?误差在多少算可以接收?只要明确标准,根据标准判定就可以了.

2012-06-02 14:02

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理解的非常到位.质量工程师初级考试教材里也是这么说的.赞一个.

2012-06-02 13:36

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其实是个很简单的事情: 1,合格品仓库不能放不合格产品 2,专门划分一块区域保管不合格品,最好是一般人不能随意拿取的地方.

2012-05-24 19:59

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TS16949:2009 8.3里描述不合格品控制,没有指定说要不合格品仓库.但: 组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止其非预期的使用或交付.

2012-05-24 20:02

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LZ你去看下TS16949:2009 7.6.3.2 注2(第25页) 当具备资格的实验室无法提供某台设备校准的服务时,该设备的校准服务可由设备制造商进行,这种情况下,组织应该确保列于7.6.3.1中的要求得到满足.

2012-05-24 20:12

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LZ也嘉兴的呀,我也是嘉兴的. 我们公司的做法是: 1,每个部门按月统计自己部门的KPI并对未达成进行分析改善,每月月会报告总经理 2,品质部体系负责人将各部门的KPI根据COP/SP/MP过程里提到的KPI整合到一张表上. 这个KPI是第三方审...

2012-05-24 20:19

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用英语交流当然好,但是不能太讲究语法.主要是相互学习嘛!

2012-05-17 19:09

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楼主你太搞笑了,太幽默了.

2012-05-17 19:47

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我们公司存在的问题与楼主的一样.我们的通常做法是,相关部门开会讨论: 1,由销售跟顾客协商延后交货 2,DHL发运材料(国外)或自己开车去供应商处取材料(国内)

2012-05-17 19:13

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1,先择用于内校的标准仪器符合1:10的法则. 2,要经过计量局检定并合格. 3,有资质的人员进行校准关判定. 4,合格仪器贴上合格标签(包含下次校准日期) 5,所有资料存档备查

2012-05-07 20:15

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内审的做法: 1,制作年度审核计划(包含体系审核,过程审核,产品审核三大块) 2,按策划的计划实施审核,召开首次会议,说明审核目的并发布详细审核日程. 3,根据检查表进行审核 4,审核结果汇总并编制不符合报告书 5,未次会议,说明此次审核的结果及改善...

2012-05-07 20:09

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要通过体系认证,必须要有一年的生产记录和质量管理体系运行记录的.

2012-04-09 18:20

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