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9527cmyq(UID:154423) 新手上路

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可能是文件大了,需要拆分成几个小的解压缩包传上来

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谢谢您分享的资料,有这些PPT可以更加生动的理解五大手册了

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过完年了,如果有好的机会和方向就跳出去了

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楼上的兄弟有联系方式或者QQ群吗?一起交流交流

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可能是文件大了,需要拆分成几个小的解压缩包传上来

2009-06-06 00:48

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谢谢您分享的资料,有这些PPT可以更加生动的理解五大手册了

2009-06-06 00:52

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过完年了,如果有好的机会和方向就跳出去了

2009-02-02 09:25

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楼上的兄弟有联系方式或者QQ群吗?一起交流交流

2008-12-26 17:12

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供应链的管理。 有的时候一个物料有很多个供应商,有的物料检测设备投入特别大,现行的管理,我们做了太多重复浪费的工作,比如要求每个厂家投入一整套设备、主机厂重复投入一整套的设备等等?如果大家共同建立一个实验室,是不是可以节约大量的设备投资和人力投资。 主机厂...

2008-12-26 15:40

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供应链的管理。 有的时候一个物料有很多个供应商,有的物料检测设备投入特别大,现行的管理,我们做了太多重复浪费的工作,比如要求每个厂家投入一整套设备、主机厂重复投入一整套的设备等等?如果大家共同建立一个实验室,是不是可以节约大量的设备投资和人力投资。 主机厂...

2008-12-26 15:40

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每天不停地在做报表,是学错了形式,而不是质量管理工具自身的问题

2008-12-26 16:58

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工作餐可以,和供应商相处比较愉快收一点小礼品也没多大关系,说白了,私人关系总要讲点吧。涉及到原则、大是大非的地方,千万不要去踩黄线,一旦爆炸,威力无比。

2008-12-26 15:51

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呵呵,基本都是合资品牌哦,国产当自强

2008-11-14 10:07

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不做5S,脏、乱,要找的东西找不到,要用的东西拿不到,产品伤,安全事故,难道还不够吗?

2008-11-13 11:27

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企业的成败并不是管理方式就可以决定的,这仅仅是其中的一个因素而已。 企业运作中有很多方面,市场、销售、内部管理、行业竞争、科技进步等等,质量管理也只是内部管理中的一部分,不能说有好的质量管理就一定会带来股价彪升。 六西格马我始终认为是一种管理工具,更加是一...

2008-11-02 23:38

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简直太有创意了 再来一个天龙八部,认证的恩恩怨怨

2008-11-17 12:55

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略知一二: 1.原料的要求。ABS+PC,是一种合金料,用比较差的牌号ABS+PC作出来的料机械性能肯定差,耐冲击强度比较低,还有比例配方、二次料的添加比例等等都会影响,建议取原材料打样条测试机械性能。 2.内应力可以用浸泡航空汽油、煤油等方法检测,浸泡几...

2008-12-26 15:17

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转眼就7年了,我来这个论坛也是1年多时间了

2008-09-23 21:25

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啊,凑个热闹,征婚的帖子这么火爆啊

2008-10-05 14:15

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:lol: :lol: 恭喜各位都能觅得如意郎君,温柔贤妻

2008-08-29 13:39

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严重同意楼上的,QC工程表更广,SOP更细

2008-07-25 22:39

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兄弟,做SQE别说什么钱是靠脑子赚来的,来的正当。能拿到好处,那是因为形势好,供应商利润高,没出什么漏子,老板睁只眼闭只眼,说实话,圈子就这么大,能有谁做的神不知鬼不觉?永远要相信,没有秘密,老板什么都知道,期望自己不要撞到枪口上去

2008-07-15 20:47

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谢谢,之前下载的部分资料缺少图片,不知道您的资料是否是完整版本

2009-06-06 00:53

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这样的面试太随意了,完全不尊重应聘者,坚决抵制

2008-06-26 20:41

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质量经理就负责质量把关吧,老板是纵观全局的人

2008-06-23 16:16

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真的是美女啊,喜欢,非常喜欢,嘻嘻

2008-09-28 08:48

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产业链衔接越来越紧密,分工合作的态势越来越明显。一个工厂或者企业不可能什么都自己制造,这需要大量的投入,零部件越多,投入设备及管理资源越多,对企业是一个巨大的负担。 制造行业发展到一定程度,上下游企业已经形成了一个紧密的链式结构,上游供应商管理的重要性就显现...

2008-06-03 10:35

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管理没有用心啊,现在出了什么问题都分析不出来

2008-06-27 17:25

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支持,做人不能太CNN 骗子公司一定要公布出来

2008-05-07 22:48

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