
hrl123456(UID:98635) 新手上路
追求进步的人;说话,做事水平都需提高的人;
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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3513801&ptid=266019[/b] 如何从面上领导公司的质量, 值得思考。
2011-03-07 13:24
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3513104&ptid=266019[/b] 同意你的观点,品质部的效益是隐性的,同时我认为短期内难以见效。 丰田的产品召回,可见一斑。...
2011-03-07 13:22
哪 里的北欧公司多 ? 没 发 现 周 围 有 这 类 公 司 .
2011-02-19 13:43
有 才 . 但 娱 乐 界的 元 素 太 多 , 质 量 是 艺 术 的 ? 思 考 中 ...
2011-02-19 14:49
与22#有同感。 [list=1] [*]从老板处获知,当前需要解决的问题。 [/*] [*]分别找下属了解他们工作当中的困难,及他们已采取或打算采取的行动,效果如何?各下属想要经理在哪方面支援他们? [/*] [*]在向下二级的下属中找出主要的TOP10 ...
2010-06-02 19:08
我觉得提问者想考查处理问题的思路,当有客诉问题时,如何分清先后次序处理,目标应该是尽可能降低客户及本公司的损失。 建议答案如下: 总方针时可能降低客户及本公司的损失。 [list=1] [*]确认清问题点,及客户方发现的不良率,当前客户方如需确保不停拉,...
2010-05-25 13:41
先問樓主﹐此面試題是針對什么崗位﹖ 以下供參考﹕ 關于現場﹕ [list=1] [*]分段設置小組管理人員﹐加強巡查﹐有問題及時處理﹔主管人員巡查整體運作效果﹔ [/*] [*]看板﹕按一定周期更新數據或資料(品質檢查時間據不同產品而不同﹐可能與生產...
2010-02-21 16:46
據介紹﹐是很好的一本書﹐很想看看。
2010-02-21 08:36
下了﹐打不開。 請幫忙發給我﹕hrl2007.ok@163.com 先謝謝了。
2010-02-21 09:34
听说已从凤岗搬到惠州, 台资, 纪律条款多.
2008-03-01 11:48
我们的验货员是与员工一样, 都用计时工资,但总体感觉大家的工作状态不够理想, 有些人在混时间. 计时工资可能不利于部门管理, 当有临时任务时管理人员该如何分派? 绩效管理可能有些作用,但相对管理成本要增加--评估绩效.
2007-11-25 18:09
初步的与彻底的5s要求不同,程度不同,验收标准不同.
2007-10-03 15:14
从部门的角度讲, 如果不对此人作调整, 让大家觉得领导是默许此种行为的,难免其他同事会效仿,后果将如何?
2007-10-01 15:07
既然不愿做体系维护, 就重新再找一份有兴趣还能利用当前工作经验的工作.
2007-09-30 16:24
楼主,再忍忍, 观察下你们的厂长大人究竟有何过人之处(去除\心中成见地), 笑到最后的才是胜者.三个月后见分晓. 忍者胜.
2007-08-19 13:01
楼主,加油吧.你一定行. 但你是怎么让猎头公司找到你的呢?
2007-08-18 07:47
有意思,虽然..., 总体上还是有意思.
2007-08-18 07:52
建议楼主做以下工作... [list=1] [*]供应商管理---根据来料及现场审核对供应商进行量化考核,分类管理. [/*] [*]参与零件的评估及承认工作,制订来料检验规范. [/*] [/list]3.对关键供应商进行制程审核,促进其改善.
2007-08-18 09:24
补充... 首先要说服你老板,推动他去争取这些职能.
2007-08-18 09:25
有方有圆,随机应便,做老板期望之事.
2007-10-03 14:24
楼主很有文彩,写得太美了,有共鸣. 不懂楼上的几位思维如此,怎么和猪宝宝连在一起了.
2007-08-19 15:54
吵架要有水平,吵完让对方服,而不是记恨在心.
2007-08-18 23:06
谁说我们品质人,工程人员没有艺术细胞,这么多人完全可以编个小品什么的.
2007-08-19 16:08
前两项占34%, 是国企的问题吗?还是参与的品质人对分类的理解不同, 更或者是...?
2007-08-19 15:37
哪位朋友有2005---2007年的物价总体上涨报告,权威数据是几个百分点.
2007-08-03 22:19
关键点不是如何回复客户,而是内部真能制定有效的行动去防止类似问题出现,如实即可.编谎话是很累的,胜于切实的做事.
2007-08-03 08:04
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