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讨论如何处理制造部门与品质部门的关系

同属一间公司，目标应该是一致的，所以达成共识就可以了。

質量部門是多餘的?

同意这样的说法，但这是企业管理的最高境界，相信目前是没有企业能做到的，因为这跟研发、生产部门有极大的关系，还有我们的营运成本，上下游的材料问题。虽然现在很多公司在搞流程再造，或优化流程，都想去掉不增值的部门，用最短的途径去实现最大的利益，但毕竟质量是企业的生命...

供应商的选择和评估管理

重要的还是要取缔裙带关系的供应商。。。。哈哈！

请教各位高手~~

你没有说出是什么不良，总不会是100%的不良，所以可以要求供应商派人前来进行挑选，将合格的零件先用上，另一方面再要求供应商重新生产补货（可以派人到供应商工厂实地检查）。应急订单过去之后计算公司的损失，要求供应商索赔，以及下令质量整改。当然，你还要多开发几家供应...

学习12种动物的精神

不错，值得我们去学学，

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