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2013-07-12 2004713 回答了问题, 不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西
2013-07-12 2004713 回答了问题, 【加分讨论】如何老板让看到你的成绩?
2013-07-12 2004713 回答了问题, PCB行业前景
2013-07-12 2004713 回答了问题, 【加分讨论】QC七大手法有价值意义吗？
2013-07-11 2004713 回答了问题, 韩资企业的品质机构是怎么设置的？
看过了,谢谢,很不错.好好学习
1.做好每件事情。 2.做好的每件事情以邮件形式群发，当然要抄送你的领导。 3.经常做些创新活动，然后和领导谈想法。 4.经常做些分析性的汇总表给老板。
PCB圈子不大，真正做得好的就那几家，如果进去了很牛，如果进其他小厂XD还是别改行了。
作为一名品质工作者，QC的七大手法我每天都在应用，它可以帮助我将每日的多项生产数据进行分析，从中找出品质异常点，从而在最短时间内将问题解决。 QC的七大手法不能告诉你该如何解决，但会告诉你哪里出现问题，解决问题的方法当让是工艺+团队的共同责任。在我们公司...
在我们这 检验员有：OQC IPQC IQC 管理职有：系长、代理、科长、次长 技术职有：担当、 组长、班长 这是整个质量部职务名称，当然有的部门可能不是所有的职务都设人，要看公司的规模程度。
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