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哈哈 不错,看了下回复。大家都不建议入坑,除非是想尝试新行业,如果只是薪酬的计算变化,差的真不多。

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楼主需要面临的是环境改变的问题,可能你以前的供应商很牛,你要去稽查都不待见你,但是你所面试的厂家又是另外一番情况,所以你要有准备,如果是你去稽查,该如何操作,得说出个一二三来,就像你们客户来审查你们一样。 千万不要拿之前的经验,硬套到现在的公司身上。

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文章写的非常棒,要收藏啊。

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举个例子,外检验员需要通过熟悉来料检验操作流程、原材料标准。对这些作相应的书面规定,外检上岗前需要经过哪些培训,哪些考核。然后去执行,并记录完整。

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按照制度来办事,凡事做好记录。例如碰上一些被领导驳回你的建议等等,这些不在你掌控中的事不去考虑也罢,做好自己的工作就行。 你只需要考虑大家是否按照体系流程办事,问题是否已经反馈到上级,公司薪水是否满足你的要求,这份工作还干不干就行了?

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哈哈 不错,看了下回复。大家都不建议入坑,除非是想尝试新行业,如果只是薪酬的计算变化,差的真不多。

2018-03-24 13:04

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楼主需要面临的是环境改变的问题,可能你以前的供应商很牛,你要去稽查都不待见你,但是你所面试的厂家又是另外一番情况,所以你要有准备,如果是你去稽查,该如何操作,得说出个一二三来,就像你们客户来审查你们一样。 千万不要拿之前的经验,硬套到现在的公司身上。

2015-01-30 15:21

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文章写的非常棒,要收藏啊。

2015-01-29 16:56

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举个例子,外检验员需要通过熟悉来料检验操作流程、原材料标准。对这些作相应的书面规定,外检上岗前需要经过哪些培训,哪些考核。然后去执行,并记录完整。

2015-01-03 21:52

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按照制度来办事,凡事做好记录。例如碰上一些被领导驳回你的建议等等,这些不在你掌控中的事不去考虑也罢,做好自己的工作就行。 你只需要考虑大家是否按照体系流程办事,问题是否已经反馈到上级,公司薪水是否满足你的要求,这份工作还干不干就行了?

2015-01-03 21:49

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建议例行培训还是暂时取消吧,这种反复培训,然后员工不执行,也没有任何奖惩措施,会让员工更加不重视。 员工如果文化水平不高,你只要告诉他们该怎么做就好,有些时候有些事只有通过强制执行才能见效。坚持执行一段时间后,就可以加到公司规定要求里面去了。如果是怕员工离开...

2015-01-03 21:41

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更让我遗憾的是,公司对质量人的薪酬待遇远远不能和工作量成正比。

2015-01-03 21:33

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客户都是以自己的经验来说教供应商,这时候你就要用自己的立场来说明情况或者说服客户。事实是最终你完全接受了客户的建议。 关于作业指导书现场目视化,应该尽量简洁,包括你的文件化作业指导书更是如此,简单到1、2、3明确操作步骤即可。现场目视化看板可以和文件化形式或...

2015-01-03 21:29

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弄好框架,让他们来填充内容。

2014-12-14 21:07

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看起来挺适合新人去啊。

2014-12-14 20:52

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原则 & 改进

2014-10-15 12:51

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感觉挺可悲的,高中的时候看18岁前应该做哪些、大学时看25岁前该做什么、现在看30岁-35岁的生活。。。真想大哭一场。

2014-10-15 09:44

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同意。

2014-09-15 15:19

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对于以上观点,我只想说制度也是人建立的。贪官就该严判,杀一个少一个。 当然如果上梁都不正,下面也是正不起来的,看好我们的习大大。

2014-08-12 21:26

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哈哈,做好文件收发,对重要文件进行受控备份,小企业基本就这样了。

2014-08-12 21:23

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你看了那些考试内容对质量提升有多大意义? 还不如自己看一本质量管理书籍来的意义大。

2014-08-12 19:30

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哈哈,这么多条,你做好牺牲的准备了吗?随便一条要做好,都不是一个人、一个企业能力能解决的。 如果你能纠正中国企业的价值观,上面的都不是问题。

2014-08-12 19:24

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逼着你去现场稽查。

2014-08-12 18:57

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我去真的吗?

2014-08-12 18:43

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本网站有提供培训吧,去参加培训,通过考核就可以了。

2014-08-10 10:12

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1、作为企业家,根据市场需要,如果质量不良成本+企业声誉<盈利,可以照常生产。 2、作为质量人士,尽自己最大的力量去寻求解决方案,寻找问题发生点。 为什么不能检出?技术不能解决又是为什么?这些都是重点要考虑的事情,任何问题都会有答案的。 3、关于生产紧张问题,...

2014-08-10 10:01

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最近刚好看了一本书,里面的一句话应该能够准确定位。 “公司的质量保证部门不可能保证组织的质量。它的合适的角色是为公司实现质量目标的整体努力提供指导和支持。”

2014-08-10 09:51

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我在想到底是什么让企业宁愿冒着风险去生产,是不是事故成本太低了。

2014-08-10 09:46

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个人觉得应该送检,重新生产算是新的批次了。

2014-08-10 09:42

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链接都已经过期了,建议删除这个帖子。

2014-07-13 15:31

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我们公司的图纸规定都要经我手,但是很多时候都是主管直接把发了,有时候我都不知道那些图纸什么时候收到的。同样苦闷……

2014-07-13 15:18

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