AHXCJSY(UID:243448) 新手上路

我也在找咨询机构，盼推荐

2016-05-12 13:49

谢谢楼主，下载学习了

2012-11-21 19:56

文件和记录控制4.2.3/4.2.4；质量目标分解和管理5.4 职责\权限和内部沟通5.5.1/5.5.3；设施和生产环境管理6.3/6.4 生产过程控制7.5.1/7.5.2；产品标识和防护7.5.3/7.5.5 监视和测量装置的控制7.6；过程和产品...

2010-12-06 20:13

安徽省是在省质量技术监督局质量处办理。

2010-12-06 20:06

同意楼主的意见，建议建立清单，只样便于管理。也体现了文件管理的持续改进，但如开不符合项，有点牵强。

2010-12-06 20:16

反馈信息，修改定单，重新批发（原定单收回）。

2010-06-21 13:53

应到30人 实到12人，出考率太低

2009-06-22 12:10

[b] http://www.6sq.net/cdb/redirect.php?goto=findpost&pid=2804603&ptid=218542 _easy-do_ [/b] 该方式不错，应该发挥网络的作用，这样既减轻了群...

2009-06-23 08:17

有一道题，说子组大小不宜超过20，理由是（）。我答的是影响标准差的灵敏度，不知道是否正确？

2009-06-23 13:34

谢谢，真是久旱逢甘霖！再次谢谢

2009-06-15 16:02

参加考试，并系统地学习一下质量管理理论和基础知识，对总结和提高自己的工作水平是有很大帮助的，而且是潜移默化的。如时间和精力许可，参加考试无可厚非，但每年600元的维护费用确实太高了，因为参加质量考试的费用绝大部分都是自己掏腰包，维护费用肯定自己承担，600元，...

2009-06-22 12:33

产品设计开发可以删除，但过程的设计开发呢？从公司长远角度看，最好不要删除，否则体系运行后接口相当困难，不利于体系的运行。

2009-05-19 15:07

不算，就和产品一次交检不合格，然后让步接收了一样。

2009-05-19 15:03

建议看得远一点，有钱途更要有前途，但更重要的是工作要开心。

2009-05-19 15:10

我们公司是：有需求，评审通过就修改，修改3次后，则换版。

2009-05-19 15:00

研发人员签发，并留备份给质量人员，以便对方确认后，作为标准样件使用。

2009-04-23 12:21

我公司的做法是：品质提出不合格报告，采购提出让步接收申请，技术部门进行可行性技术确认，然后由管理者代表批准。如技术部门无法判定，可提出评审申请。

2009-04-23 12:25

光认证费用在12000左右，如咨询公司做全套，在15000左右。

2009-04-11 12:18

委外培训，专业、权威。不过需要老大掏钱！

2009-04-11 12:37

我认为需要修改，因为表单属于文件的一部分，必须保持统一。对于前版未使用完的表单，如只有版本号发生变动，为避免浪费，可以刻一个章，进行盖章修改。当然这种做法最好在文件管理制度中进行明确，做到有法可依。

2009-04-11 12:35

向审核老师进行说明，没有问题的。不过时间最好在年度审核计划中进行明确。

2009-04-11 12:21

没问题，只要能形势职责就可以的

2009-03-30 10:54

可以，因为强制性法律法规、标准、质量手册、程序文件和管理文件均为审核的依据，违反了何规定，就开何规定。

2009-03-30 11:01

其实我们公司的让步接受，是对部件个别质量特性达不到技术规定的标准而实施的偏离许可，且以不违背法律法规的要求、不对产品性能产生严重影响、不会导致顾客抱怨为前提的。

2009-03-28 11:20

只要有授权，就可以，是任命嘛！

2009-03-28 16:31

我们以前是先审核，后付费，今年也是先付费后审核。不过我们也付了，无所谓，反正该给的就得给，早迟也一样。据说，以前审核组长审核后，负责审核费用的到位，压力太大，有的企业审核后拒绝交费，他们仅仅需要一张证书。

2009-03-25 13:12