ALICELI111(UID:281797) 新手上路

均值控制图一定要超控制限，这样数据的散布才能满足NDC>5，极差不要超控制限，按照这个逻辑调整数据。

2020-08-11 13:53

推进体系不一定要专职人员，可以从各岗位骨干中选拔，拟定基本业务流程，培训后，执行。 大前提就是领导支持！8大原则通通都离不开！

2013-08-06 11:09

均值极差图，控制制程产品，但发现异常原因的变差时，分析解决。 破坏性试验使用测量稳定性研究，减少破坏性分析。

2012-01-16 13:13

认证公司每年的复评是必须的。

2011-09-16 16:17

职场竞争除了业务能力外，情商也占很大比重。 如果为了一次晋升，气的吐血，不值得。凡事看开些，可以先骑着马，找马。

2011-08-30 17:32

我猜你是JINGJING?忙吗？加油！！！！！！！！！！！！！！！！！

2011-08-30 17:27

先了解一下公司产品实现流程，然后进行过程分析，COP,MP,SP,进而列出方案，项目进度表，文件策划方案等等，太多了，是否请咨询公司，培训等

2011-08-30 17:38

学历就是求职的过门条件，只有通过后，才能考察能力高低，在选拔人员。

2011-08-26 08:50

做TS16949，要熟知5大工具，FMEA,SPC,MSA,PPAP,APQP， 知识水平太差恐难应对，个人认为本科是个起点。

2011-08-26 08:45

[list=1] [*]柔则似水，硬则如刚 [/*] [/list] 做事情是要圆滑点，给别人留一份余地，平时笑脸相迎，叫人时，哥哥姐姐兄弟师傅等一定要甜，关系搞好，如鱼得水，但是涉及到原则，涉及到自己的观点，一定要力争到底，就是错了，也要死不认账，这是...

2011-08-15 16:12

楼主的公司看来很烧钱，薪酬？，职称资历，技能都太泛泛了。（英语太烂了）

2011-08-15 16:29

光学习，没有实践经验，纸上谈兵，也没有意义。薪酬的高低决定于用人单位的需求渴望程度。即使很有才的人，如果公司需求不紧急，也可能拿不到高薪。

2011-07-27 15:02

同意，同一职位的工资水平不同，决定于我想要你，还是你想要来。

2011-07-27 14:58

很多员工是本着拿多少钱干多少钱的活，工作热情很难高涨，而且看不到希望。

2011-07-21 16:30

我招聘工程师也非常困难，很难找到合适的人。

2011-06-30 10:49

严重同意！我招聘希望的工作经历，你简历里没有，或描述得不清楚，干嘛面你。

2011-07-05 12:14

你们公司安排有问题，怎么能让两家客户一起活动，这两家如果串通，联合降价，你怎么办？

2011-05-18 15:54

对方公司是否有监管人员，不愿意得罪对方，可以匿名投诉。 我们公司有专门的稽核部门，每年都通报几个调查，基本上可以吓死胆小的。

2011-05-23 14:38

公司不批准，原因一般为不相关，另外还有更急迫的工作

2011-01-26 10:27

noway.{Y I didn't like to do ,but I had to do.

2011-01-20 14:55

管评最痛苦的是决议项，有时领导临时想起一项决议，命令发出，后面根本无法实施验证。一些大问题根本不敢写在管评里，根本关不了。

2010-12-28 15:29

管评做应该是管理者做，目前现状是一群小喽喽编报告，领导听听，评论几句，就算管评了。小喽喽还要概况领导精神写出报告和决议。

2010-12-28 15:33

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3424377&ptid=260011[/b] 小喽喽就是做体系的人呀。

2010-12-30 08:22

有时间发邮件，你来我往的争吵，还不如做来，好好谈谈，问题纠结在何处。瞎扯，浪费公司信息资源。

2010-09-26 08:23

六西格玛管理统计指南－MINITAB使用指导 马逢时 等编著

2010-09-20 08:19

注册质量工程师就像鸡肋一样，不注册觉得辛苦考下来的，可惜；注册，没有任何实际意义。

2010-09-16 15:55