Alan8479(UID:298431) 新手上路

只要是你自己选择的，去哪家公司都可以，三人行必有我师，不同的公司能学习到不同的东西，无所谓在意别人的看法，但要有自己明确的目标.

2017-10-25 11:20

这个简单，你可以依数量，或依批次来计算即可

2013-05-22 11:09

说明你们公司制度也有问题，没有明确去定义组长，组员的职责及主次负责人，这样不方便去推动

2013-05-22 11:15

当前中国的质量是在材料/产品的价格之后才决定所谓质量的水准，主要看你公司的客户才决定你们公司的品质，对于你们的供应商，同样如此

2013-01-10 10:18

我认为有利有弊，但总体利大于弊，我们公司也有这个关键岗位的评估及培训，但不是由QC一个部门在考核，而是由QA，工程，IE ，HR共同去培训考核合格后才获得证书，并享用津贴的。这对员工是一种积极的信号，有效地去激励员工

2013-05-22 11:20

我还是不太懂这个Reach,各位大侠有什么资料可以参考的吗?麻烦传一份给我,谢谢 Email: alan8479@163.com

2009-12-11 20:49

仅仅是利用和被利用的关系,说明他为人处事有问题,也从侧面了解到,你们的关系可能不怎么的?

2009-12-11 20:45

让IT在人们公司开一个公开文件夹，仅受权给DCC人员可以有管理权限，其它人员仅有看的权限，这样即能使用到最新版本，又能便于管理

2009-08-24 18:57

不合格品的定义应该是错误的，下面的给你参考 4.1 定义：不合格品来源： 4.1.1 进料检验不合格品. 4.1.2 制程检验不合格品. 4.1.3 成品检验不合格品. 4.1.4 库存检验不合格品 4.1.5 客户退货检验不合格品 4...

2009-08-22 10:45

要看具体情况，不过只要是公司产品的质量问题，产品质量经理是有一定的责任，但不是绝对，如果一个公司的质量仅靠一个质量经理，那这个公司好不到那去，同样产品也不会好，所谓的TQM即是全公司的人的责任，谁做错谁负责，但品质系统出问题了，那此质量经理就是绝对不合格了

2009-08-17 20:05

台资厂要加薪唯一的方式，就是往死里干，运气好混个10~20年后的经理，或许收入会比较可观，仅凭能力，永远不可能加薪的

2009-08-17 19:51

缩短leantime,提高服务水平,减少WIP,不断提升质量 THE LEAN CHANGE精益生产的变革 What exactly do you want me to change? 变革的具体内容 We will embrace Lean Cul...

2009-08-22 11:00

下车间是要的，但不是当员工用，而仅仅是去学习和了解，如果象员工一样干，又没人指导，就算实习到死，可能还没搞清楚自己的人生做了什么工作，去车间实习，主要是跟着有经验的职员（同职位或同工种的人）去了解产品的制造方式和开发过程，产品的特性等，不是去做搬运工，一般的烂...

2009-08-17 20:00

一个人如果想走，公司是留不住的，我个人建议还是用常规手段好一点，一般来讲，没有所谓的公司不批你离职，只是你的上司不批罢，如是这样你可以选择跳职的方式辞职，如更高一级或高二级的，另外，你们公司如此多的人离职，说明你们公司的内部一定是出了问题了，你或许可以从这个方...

2009-08-08 11:28

人来人往，看的多了，打工久了，差不多天天都会看到时同样的事情发生，我们公司的很多香港，台湾，和欧洲的职员也炒了不少

2009-08-08 11:20

一年一次，所有的公司都是这样的

2009-07-30 20:41

不需要，因仅需的为工作需有人负责，没要求一职一人，例：有些公司，管代，品质经理，客户代表，及产品经理均为同一人，你能说这个系统不对吗？

2009-07-28 19:37

写的太简单了，不太清楚实际情况，一般来说，供应商不管是何种异常，造成组织的直接经济损失或间接损失，均依成品价和罚款进行处理，我们的一个供应商就因为来料异常我司未发现组装出货后被客户投诉，故要求供应商赔了5KK欧元

2009-07-24 21:41

我也想要，如那位兄弟姐妹有这个资料的话，不妨发一份给我(alan8479@163.com),非常感谢

2009-07-16 22:14

看看minitab的使用说明书，那里面有详细的解释，你可以试着去试验

2009-07-15 19:59

看看minitab的使用说明书，那里面有详细的解释，你可以试着去试验

2009-07-15 19:59

你可以打印选Microsoft office document Image writer 档,之后打印就变成图片档，这个档案很少的

2009-07-15 19:54

你们公司如果有做戏 sigma的话，那就多了，你也不用担心这个了

2009-07-15 19:53

生产件批准程序 Production Part Approval Process， 第Ⅰ部分 Ⅰ.1 总则 供方必须对下列情况获得顾客产品批准部门的完全批准(见Ⅰ.5.2.1): 1 一种新的零件或产品(如:从前未曾给某个顾客的某种零件、材料或颜...

2009-07-11 21:02

Ⅰ.2.2.10 测量系统分析研究 供方必须对所有新的或改进后的测量和试验设备进行适用的测量系统分析研究,如:量具的双性、偏倚、线性、稳定性研究。（见Ⅰ.2.2.9.2和测量系统分析参考手册） 注:对于散装材料,测量系统分析也许不适用.在笄阶段应获...

2009-07-11 21:02

Lean poject managment 6 Sigma

2009-07-11 21:07