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Andox(UID:427509) 新手上路

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8D报告如果做好了,不是1、2天的事情啊!要从问题的很多方面去考虑的,从人、机、料、法、环、测等一系列因素去考虑。分析原因,得出解决措施,验证措施的有效性等。 常说的什么加强检验啦,增加培训啦,==一些,都是空话。看到这些报告,直接退回去。说得难听一点,就是一...

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100个人左右的规模。体系兼统计,1人。

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这个就是根据你们公司制定的kpi,结合这些kpi后,结合今年的统计数据,进行评审、分析。得出今年的一个运营总结。总结成功的地方,分析失败的地方。 我也是小菜鸟,只知道这么多。

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