Andrew_gao(UID:416363) 新手上路
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2013-07-12 Andrew_gao 回答了问题,
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1933 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:30
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其实小厂最能锻炼人，一个人能独挡一面的时候，后面去上规模的企业至少是经理级别的啊！而且有利于后续的创业！
2012-02-14 07:47
I am in position to waiting for you!
2012-02-09 21:00
Good luck for everyone!
2012-02-08 18:58
哈哈.....我想我们中的部分同仁朋友应该知道：一汽大众是一家中外合资企业，在今年该企业的创收超级好的情况下，有两点是我们思考的：1、效益好，董事赚钱了，可以大方一点 2、虽是合资企业，但中方有一定发言权，如果效益超好的情况下，不相应的提高中国员工的待遇，那...
2011-12-26 18:18
作为领导，我们总希望下属或别人给我们阅读文件时，是言简意赅的，你既然希望别人和你探讨问题，那肯定是希望别人一眼扫过去就知道你说的什么....
2011-11-17 07:43
面试一个岗位，我们首先要做到，你所面试的公司需要这个岗位做什么，而不是我们自身认为自己做到很好了。任何地方都是这样，就像是机械上的轴，很多时候加工成空心的就可以满足要求了，没必要做成实的。故说明：1、你不是他们要找的人；2、他们不适合你（如果你自认为能力很全面...
2011-11-17 12:54
呵......这是BILL GATES 演讲的一段话，是经过我修改的：翻译——"在我们的人生中，还没有遇到机遇前，任何人都不应该放弃！”如果你对英语很感兴趣，期待着我们能够相互交流！
2011-11-17 18:09
呵呵.....兄弟，你说的对，我把字打错了，应该是：until"谢谢你，不过when也补对啊，兄弟：建议你仔细看下两词的释义和用法，unless——除非，如果不，是可以做conj、prep的，而when——当..时候，是可以做ad、conj、等如果用...
2011-11-18 13:10
我的一位公司的资深副总曾对我说过，"中高层管理要做到：在办公室能坐如泰山，知晓天下，在车间能指挥千军万马，冲锋陷阵！”这是一种境界......
2011-11-15 07:50
人、机、料、法、环！其中“人”为因素很重要！
2011-11-13 07:52
在一家企业（家庭作坊式、民营）还未做大、做强之前，它的竞争力是什么？是先把产品生产出来，然后卖出去！而当企业逐渐扩大（有优质的客户），这时才会考虑到质量、节约成本等问题，如果小企业连产品都赶制不出来，那还谈什么质量！就像一个饥饿贫穷的人，首先，想办法填饱肚子，...
2011-11-13 08:00
质量的不良追溯就是通过台账，即记录！
2011-11-11 18:08
真的感受颇深、受益匪浅，谢谢！
2011-11-07 18:24
楼主很像我的姐，经常苦口婆心的教育我，真的很像一位老师！不过我总觉得应该简短一点，其实我还是爱看别人的文章的....
2011-11-04 20:07
谢谢，正在努力中！
2011-11-02 07:59
中国讲究阴阳合一，应该是找到其中的平衡点！
2011-11-02 07:58
很多时候，遇到一个好的师傅，老师是一辈子的幸运，但是，当成为领导时，能有一个得力的下属，也是很难得的啊！
2011-11-02 07:54
你好，不知贵方是做人力的还是猎头公司的！还是谢谢！希望有机会合作！
2011-10-26 18:16
在清洗或电泳等工序前，先制定好专门的产品装箱或容器，每个容器规定好相应的产品数量，然后对产品编号，即一箱产品是多少到多少并做好记录，追溯时，查看记录即可！
2011-10-25 20:49
Good luck!hope your dream will come true!
2011-10-26 18:18
我的一位领导曾对我说过，”做领导时，自己的成功是别人的，下属的成功才是自己的！“你的前领导理应是高兴才对！
2011-10-25 21:02
纵观中国的历史，到现在，很多时候都有这样一个现象：“外国的月亮比本国的圆”，所以，楼主要么吸取教训，下次另谋高就时，起点（工资）一定要高啊！当然，我们也同样从楼主的身上学到许多，楼主，请放开些吧....
2011-10-26 12:43
区新的公司，工资的问题，即使不能完全达到自己的要求，但是，一定得要东家给个限度，比如，做个项目有加薪，或者升职后的加薪，都应弄明白，不然，去了公司后，要上去就很难啊！
2011-10-24 18:20
你好！希望以后有机会合作！
2011-10-20 18:01
深有同感啊，我现在的工作就是这样的，公司所有的产品只要有质量问题高层都来找我，我正准备转行去做外贸，再也不要做质量了！
2011-10-17 12:45
如果6SQ网站要长久不衰。有两条路：1、走专业化，但是这仅仅只局限于质量人 2、走大众化，吸引中、大学生（这目前有点难），或许会使这家专业质量网站变性，取决于站长。 建议： 1、得有一定的盈利渠道（维持日常系统的正常工作）； 2、设有VIP会员（会员固定...
2011-11-02 17:41
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