Andy Fang 的个人空间

Andy Fang(UID:662729) 初级会员

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首先开职能流程定义，以及建立这种流程的现实意义，如果品管经常出现这种错误，现实意义就很大。需要定义这种情况具体哪个部门来开异常单，怎么来追踪确认执行纠正的情况并且来确认关闭。

事情分为四类紧急重要紧急不重要重要不紧急不重要不紧急楼主需要做的是集中精力资源解决第一类问题，比如客户投诉，首见，巡检以及出货检验然后在现有的质量数据收集的情况下找出造成不良的主要原因，再进行推动改进。

以前是采购和Iqc管理，没有sqe ,现在新设立该岗位。个人认为肯定是组织内部在管理供应商质量问题的矛盾已经不可收拾，迫使内部组织产生变化。个人认为可以有两种方式来应对，第一，积极主动型。和你的经理谈这个事情寻求其意见。第二，以逸待劳型。暗中观...

而且合法合规的，能够积极响应并且实践相关方诉求，比如企业社会责任可持续性发展等等

同问还不能少于八个字

擅长话题:: 全面质量管理(TQM) 2   0

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