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Andy_Gu(UID:411806) 新手上路

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确实太过分,但这种现象很普遍,可能在老板的思维中品质是属于非增值活动,所以没有正确的对待这些问题。 最好将质量成本做好每月发给老板们看一看。

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我也处罚过我们公司的总经理和副总经理,直接交现金处罚,用于公司的品质基金。

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嘿,这样的老板你就别接了,做门面的事让老板娘去做吧!

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这是一个不懂事的人,你把她带过来给她机会,不求回报就算了,还顶撞你,建议将她调离岗位,让其它部门的领导去处理让你不好意思或有人情顾及的事。

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因容量很大,邮件发不了,请加我QQ23555416,说明来自6SQ。

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3369 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:16

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确实太过分,但这种现象很普遍,可能在老板的思维中品质是属于非增值活动,所以没有正确的对待这些问题。 最好将质量成本做好每月发给老板们看一看。

2011-01-22 11:40

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我也处罚过我们公司的总经理和副总经理,直接交现金处罚,用于公司的品质基金。

2011-01-21 13:06

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嘿,这样的老板你就别接了,做门面的事让老板娘去做吧!

2011-01-17 12:17

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这是一个不懂事的人,你把她带过来给她机会,不求回报就算了,还顶撞你,建议将她调离岗位,让其它部门的领导去处理让你不好意思或有人情顾及的事。

2011-01-17 12:13

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因容量很大,邮件发不了,请加我QQ23555416,说明来自6SQ。

2011-01-17 12:03

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建议:不要及早的否定自己,没有尝试哪有成功。如果等你什么都具备了,还不知道机会在何时? 你这样的责任心不可否认,但你的选择的理由过于牵强,不敢认同。 任何事件都是从无知到有知到精通的过程。你选择做工程师,你能保证你在工程师的岗位上做...

2011-01-08 14:23

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30%以内都是可接受的,大于等于30%为不可接受的。

2011-01-11 17:56

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1、和供应商签订《不使用有害物质》保证书。 2、到供应商处进行稽查。 3、加强供应商管理。 4、加强来料抽样力度。 5、对发生的环保不合格的供应商一定要根据双方约定的条款进行处罚,不能姑息。

2011-01-11 18:01

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看了这么多结果,我看大家想的太复杂了。 同时抽到2件都是不合格品机会只有1/7=14.3%

2011-01-08 14:34

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不好意思,搞错了。 应该是20%*20%=4%

2011-01-08 14:37

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不知贵司有没有做过ISO,如有只是你没接触过此类工作,那强烈建议你先看质量手册,后看标准条款,因为标准条款里的术语比较饶人,质量手册也是按照标准条款编写的,理解起来比较方便,若没有,请找个咨询公司参加培训。

2011-01-13 16:11

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检验指导书一般是根据产品和你们公司的实际情况,而决定的。 从你反映的情况看,你们的图纸有问题,一般的给供应商的图纸或自己公司用的图纸上只标注关键尺寸,尺寸多了反而容易引起误解。

2011-01-11 15:36

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下载下来为何全是php格式,打不开,望高人指点,谢谢!

2011-01-13 16:04

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楼主,你好!为何下载好打不开啊?

2011-01-11 16:03

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