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有时,我们总以为自己无所不知,总以为自己能洞悉一切,总以为自己能看到问题的本质,其实一无所知

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主任是啥职,不用当真,呵呵

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这个论坛里曾有一个很好的贴子分析PPK与CPK. PPK 与CPK 分子相同, 分母不同, PPK 考虑整体的变差(即普通原因与特殊原因), 而CPK只考虑普通原因的变差(消除特殊原因的基础上).

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结果导向的文化是企业变革最大的障碍

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专业要有深度,知识要有广度,不要局限于质量范围

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有时,我们总以为自己无所不知,总以为自己能洞悉一切,总以为自己能看到问题的本质,其实一无所知

2012-10-20 12:03

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主任是啥职,不用当真,呵呵

2012-07-25 22:44

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这个论坛里曾有一个很好的贴子分析PPK与CPK. PPK 与CPK 分子相同, 分母不同, PPK 考虑整体的变差(即普通原因与特殊原因), 而CPK只考虑普通原因的变差(消除特殊原因的基础上).

2012-07-27 13:23

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结果导向的文化是企业变革最大的障碍

2012-07-25 22:48

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专业要有深度,知识要有广度,不要局限于质量范围

2012-03-23 13:02

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要了解的不仅仅是他,而是人的行为背后的决策过程.

2011-12-21 11:17

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正确的流程方能产生优异成果

2011-11-16 22:28

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没有质量管理,只有管理

2011-11-16 19:29

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在你们公司,供应链管理就是供应商管理吗?

2011-11-16 19:25

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当你无法适应,也不能改变的时候,离开也是一种选择.

2011-11-16 19:37

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知道要做什么到具体怎么做, 这之间仍有很大的距离.

2011-10-22 11:26

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你真的还很年轻, 从上面你写的(我没看完,实在看不下去). 我建议你要学会站在别人的立场来看问题,当你能做到这一点的时候,你就不会写下这么乱,让别人看起来这么累的帖子.

2011-10-22 11:58

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你是做质量的??????

2011-10-20 21:30

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金融危机本没有走, 到年底会更严重.

2011-09-13 12:53

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本帖最后由 BANKS003 于 2011-9-13 12:52 编辑 最后,老板说: 1、产品设计由研发部门组织,工艺、质量充分参与。 2、质量策划由质量部门负责,工艺根据质量策划的结果制定相关工艺保证措施。 他仅懂得几个质量名词.

2011-09-13 12:49

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从你上面的字面上,是不是可以理解你所说的"结果"应该是正面的或符合预期的结果? 是不是可以这样理解,完成任务只是属于过程的输入部分,而结果是指输出? 一个正确的合理的过程,有输入,也要有符合预期的输出.

2011-08-26 12:53

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本帖最后由 BANKS003 于 2011-8-25 18:48 编辑 朴[i]与CAO[/i]是两个在知识结构,价值观,经历背景有着巨大差异的人,两个人不属于同一平台的人。注定不会有所谓可以涵盖天文,地理 ,政治,经济,哲学的讨论。 CAO*的头...

2011-08-25 18:43

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狂不要紧,有时候就是需要狂, 但不要无知.

2011-08-26 09:42

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我刚刚看了一篇文章:为什么你的薪水过不了一万 http://www.6sq.net/blog-401545-102118.html

2011-07-22 15:56

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本帖最后由 BANKS003 于 2011-6-30 20:27 编辑 要少交300多,为什么不从7月1日施行呢

2011-06-30 19:32

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如果这也算艰难的抉择的话,建议你不要去. 当你去当了这个品质经理,你会有无数的艰难抉择.你认为自己适合吗?

2011-06-24 15:57

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行为(存在)决定意识.

2011-06-16 19:40

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通过改变人的行为来改变人的意识.

2011-06-16 19:41

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上面的内容就来自这本书(全球畅销书籍) (美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 杰弗里·莱克著; 丰田汽车案例 ——精益制造的 项管理原则

2011-04-15 16:54

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3385170&ptid=258198[/b] 认同。上个月我去一外资(美)去面试,也被问到这个问题。

2010-12-04 20:52

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我只能说这个厂只是在赶时髦。

2010-12-05 11:14

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