BEYONDXIA(UID:88354) 新手上路

同为湖北人，一样的感触，我们都对自已要求很多，字里行间透出的自我检讨如同一人，这么多年的生活，让 我都有点迷糊了，价值观如何才对？

2011-02-23 08:15

人性化的一部份，要让员工有家的感觉，这是一部份，小企业特别要注重这些，不然，流失人员就多了

2011-01-20 10:33

没人要啊？ 哈,没有在苏州同仁要回汉口的?

2011-01-14 09:12

很感动，很想深思一下，看看有没有收获，还是见识太低了，

2011-01-07 10:32

哈,我也想啊,可是今年是有困难了

2007-02-27 08:38

工程部门的管理相比其它部门应是不同的,技术部门来说,如没有较强的专业知识,一般这个主管你做不下去,因为但有问题下面解决不了,你也搞不定的话,会失去威信的.其次来讲,技术人员的管理一定要给予空间,所以主管的管理工作制度反倒是其次了.

2007-02-27 08:37

在不是很大型的公司来说,没有足够的人力资源,只能做到用供应商的资料作为标验的标准,这是较常规的做法

2007-02-01 08:12

哈,现在客户与供应商间的关系变得很有点意思哦

2007-02-01 08:24

无欲则刚,简约不简单!

2007-01-25 09:18

看到这些,感到很欣慰

2007-01-25 09:15

生活啊,我太年轻了

2007-01-25 09:23

事情的两极,一定要综合

2007-01-25 09:22

人最怕就是突然发现没有提升的空间了，一下子就失去了动力，然后就迷惘。我也一样

2006-12-28 08:21

晕，找厂商定做嘛，不是说找不到供应商吧

2006-12-28 08:22

我一朋友更倒霉了,新官上任不到三个月,车间一员工手被模具压了,他就马上宣导,培训,还没缓过劲来,又有一员工被压了,这下董事会就盯上他了,晕. 这就是预防没有做好!

2006-12-23 08:10

为难人家了吧, 人家不出现了

2006-12-12 08:00

同意这位仁兄的见解

2006-12-09 08:17

在网上GOOGLE一下吧,兄台我就是这样过日子的

2006-12-08 08:01

喜欢楼主的说法,大规定的因人而异管理,我一直这样的认为.不过,到目前为此我不能做到很好

2006-12-07 08:03

看过哦,大海美哦

2006-12-06 08:09

BEYONDXIA#126.COM,先谢了

2006-12-17 10:20

有高手没? 让大家学学

2006-12-04 08:06

我个人认为在中国目前这种大环境下,小企业,特别是加工类,如把质量放在第一位,很可能被市场第一个淘汰.我也是慢慢明白一些小企业老板的做法.维持市场,完全靠的是采购的关系,MONEY又是第一位,其它的一切可以商量的

2006-12-02 08:07

仁者见仁,智者见智,人的本性就是这样的,因为人有思想,只是每个人的临界点不同,我们要做的就是提高自身的临界点,眼光再开拓些就对了

2006-11-29 07:35

管理就是这样啦,当你上司不理你的时间,就知道了,那样你就可以回家了,

2006-11-29 07:43

兄弟这样的企业都是这样的老板的啦

2006-11-28 08:00