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1738 次浏览 • 0 个关注 • 2014-01-27 10:47
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这是规则的试题吧?
2018-11-24 18:18
符合,但有效程度低60分 符合、适宜、一定程度有效75分 符合、适宜、基本有效80分及以上(根据有效性的大小)
2016-03-28 16:46
使用杠杆式自制测量器具(杠杆原理)
2015-12-09 15:07
你用什么抽检方案,误判率是多少,误判率之内,不进行处罚。这是抽检存在的风险,不是人员的责任和失职造成。
2015-10-21 15:27
实施批次管理,道理比较简单,要做好不简单。
2015-10-07 16:23
有两个要求。1是产品在公差内;2是特性能力。以上例子可见产品在公差内,但是特性能力可能比较差。就看起初是如何要求的,如果没要求特性能力,可以判合格放行。
2015-07-14 08:20
都这样,你不做行吗?
2015-05-20 15:30
“生产件样品”和“标准件样品”都是PPAP认可状态下生产的产品,目的不一样。“生产件样品”是必须按照顾客的规定提供产品样品。“标准件样品”组织内部保留,作为生产状态标准样件。
2015-05-08 15:34
请公司总经理主持,总经理强行推进。
2015-04-21 15:30
品质部门 (废品率、故障成本、鉴定成本、外部故障PPM) 采购部门(含仓库)(采购计划完成率、检验合格率、库存资金占用、采购物资成本下降) 生产部门(生产计划完成率) 业务部门(销售收入、销售回款、市场占有率、产品毛利、库存资金占用、订单交付率、订单准确率...
2015-04-18 09:40
指标、目标、管理方案。老总给定了指标、目标,要求你制定达到目标的管理方案(Key Actions)。在制定管理方案时,看看当前的控制措施和水平,对比目标水平,制定从当前水平提高的目标水平的措施。
2015-04-18 09:31
岗位人员匹配(最适合岗位的人员,双向选择。不热衷的人员,不会干出好成绩) 岗位技能培训 绩效评价 定期进行岗位匹配评价(随着员工的不断发展,原岗位已经不再是其热衷岗位,需要进行相应调岗) 总之,适合的人员,在适合的岗位,才能发挥出较大的潜能。仅是培训,不会保持...
2015-04-18 09:25
使用比对式测量装置。设计对规,配用百分表或千分表(根据测量精度)。
2015-04-14 16:41
柏拉图排列出问题的重点,一般一个一个问题解决比较快(因为不同的问题影响因素不同,如果多个问题放在一块,因素错综复杂,增加分析难度)。先解决重点问题(20/80原则),针对重点问题(一般是失效模式)使用FEA、树图、头脑风暴、鱼刺图工具分析,找出影响问题的所有原...
2015-04-08 10:58
没看出整体显示,估计与千分尺原理相似吧,主尺加付尺,就是测量值。付尺的刻度值是主持单位/付尺格数。
2015-03-24 09:26
1、采购设备时进行考虑,保证过程参数监控仪表易于拆解校准。 2、对确实需要校准的监控仪表,如果不好、不能拆解校准,进行改造,一劳永逸。
2015-03-24 09:21
看看这4000/天的产能是如何设计出来的,节拍、时间,再看看实际与设计的差距,是否能改进,还是原设计产能存在问题。
2015-03-23 14:09
以提高员工和公司受益为目的,以绩效考核为手段,充分调动员工工作热情、工作效率,提升公司业绩、提高员工福利。
2015-03-07 13:28
按照VDA6.3标准准备,你告诉我邮箱BZGZL@163.COM,我发你份标准。
2015-03-05 11:17
报考中质协的注册六西格玛黑带考试,可掌握一些统计技术及工具。
2015-02-12 13:40
看看VDA6.5
2015-02-12 13:32
扣款是对质量责任的承担。主要是问题分析,切实找到问题的根本原因,制定出有效的、可执行的控制措施,消除问题的根本原因,问题才不会再发生。
2014-10-28 15:22
告诉我你的邮箱,给你传给VDA6.5 看看会明白。
2014-09-22 09:49
1、合格产品才计入个人加工数量结算,并且不合格的的还要扣款。 2、提高过程能力。
2014-09-16 11:19
自动化可实现,首先绳子从模具通过,然后注塑,冷却成型、剪断绳子。仅供参考。
2014-08-19 10:56
首检、巡检、自检、互检、末检,其目的是建立在过程控制的基础上,首先过程要受控,然后通过首件(不是1件)检验过程的位置(根据检验结果,需要时进行调整),然后根据过程的稳定性设定过程检验频次,以便及时发现过程移动。末检也是验证过程的位置,看看是否在规范线内。如果过...
2014-05-08 15:16
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