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辽宁 大连 质量/质量相关 主页访问 : 5457 次
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LCL=70=xbar-A2R UCL=82=xbar+A2R So Xbar=76 n=2时,A2=1.8, R=6/1.8, n=8时, A2=0.3, A2R=1 所以LCL=76-0.3*6/1.8=75 ,UCL=76+0.3*6/1.8=77
2024-03-12 13:48
我觉得没毛病。现在生存环境这么的恶劣,生存下去是第一位的。也就是说其它部门也跟着砍预算不是嘛。再说质量得投入都要有产出的,看不到或短期看不到产出,老板都会砍的。你指望一个快饿死的人想要吃山珍海味,一般来讲,是不现实的。
2019-01-15 11:31
把问题escalate给能做决定的人。这是资源的问题,不是具体技术性的问题。能调动资源的人来处理。
2018-12-13 11:42
消灭0回复。 比如异常单发给谁,谁做第一改善负责人,限时回复。谁发的谁负责定期复查效果如何。具体的讲,你规则怎么定就该怎么玩。规则合不合理是另一讨论项目。谢谢!
2018-12-13 10:38
站在质量老总的角度讲讲: 首先,公司老总就是质量管理的第一负责人,无论任命谁来负责质量都一样逃不掉它的责任。 其二,质量老总作为公司名义上的质量一把手,做这种重要批复决策时,难道不需要考虑后果吗?(我不相信它不知情,公司下层或中层不会有任何决策权。侥幸心理...
2018-08-01 11:09
但是这样做有意义吗?均值246, 6倍标准差才1.2,规格上限1000. 典型的浪费人力、物力、时间,还是另找监控项目吧。
2018-05-28 16:03
说到底就是没有证据,全是推测。有什么用?我是总经理也帮不到你啊。拿出证据来,就可以吊打元凶了。而且新到一个地方,还是要多观察多找证据,谋定而后动。不要全是推测的,然后去找这个,去找那个,形象不好的。
2018-05-28 11:39
外人怎么选,怎么说都不重要。每个人的回答都是基于每个人的生活经验而已。所以楼主啊,你其实内心深处已经有选择了不是吗,我们都听出来了。随着你的本心做出无悔的选择吧。
2018-01-26 15:37
谈薪资,必问薪资结构。差别不是一般的大咧。
2017-07-26 07:33
人主者,以官人为能者也; 匹夫者,以自能为能者也。 你最后的位置,取决于你努力的方向;当然也有命运的安排。
2017-07-19 13:51
特殊过程(识别): 不能,不易,不经济监控验证的与质量特性有关的关键过程(比如炸药,火箭发射,白酒的发酵?停电后贴片产品的处置?新品样品无需测试,焊接,丝印) 特殊过程的受控:过程评审和批准,设备和人员资格,特定方法和程序,记录,再确认(输入因子变化) 所以...
2017-07-19 13:35
当然合理硬刚了:质量不是靠检验出来的。 如果他们用了你,说明他们接受这种理念,将来工作也有空间发挥。 如果不用你,也很好啊,说明他们根本没有这种意识,总好过以后背黑锅。难道你喜欢去一个背黑锅的公司吗? 明显这个问题就是一个套. 测试你是否愿意为所谓的领导背锅...
2017-07-11 11:45
看到大家都在批判你,我就放心了。
2017-07-04 10:03
公司有规章按照职能分配来,没有规定的按照之前的约定俗成的规矩来。产品的缺陷说的算的,需要背负决策风险,所以一般来讲不会有人抢着要这个权利吧?老鸟不会问这问题。
2017-07-04 10:01
无善无恶心之体,有善有恶意之动。 他强由他强,清风拂山岗; 他横由他横,明月照大江 呵呵!
2017-06-30 13:20
这个决策确实有点草率了。停产--必须是在万不得已的情况下才可以的。下这个决定得有十足的把握和证据。否则压力很大,而且其他部门(计划、生产等)很可能倒打一耙,吃不了兜着走。实在觉得有风险而拿不定主意的,可以上报去解决的。 做质量的有套路可打,环环相扣,不会有问题...
2017-06-30 13:10
说到底执行力不行,是领导人不行! 这跟古人打仗是一样道理的,唯赏罚分明尔。做对不奖,做错不罚,和稀泥怎么能领兵打仗,提高战斗力、执行力?现在这个带班已经威信扫地了,下面的人根本不敬畏。人们已有印象短时间内很难改变。听过城门立柱、鸣镝射马的故事?可以借鉴古人故事...
2017-06-23 09:42
我十多年工作经验,毕业开始就做质量工程师,主管经理都做过。现在工作地点在大连自贸区,企业为澳企Dulux 旗下一家独资工厂。为什么我感觉收入这么低呢?请教我理想的收入水平应该多少?另外在大连自贸区找质量管理类的工作确实好难!因为职员流动率不高、薪资待遇不高、企...
2017-06-21 08:10
怎么招的人?
2017-06-19 13:45
不是的。
2017-06-19 13:42
发现的问题越多,自己要做的事情就越多;如果发现问题不报,自己反而更加轻松。那自然问题就会越来越少了。因为我们都不是圣人,不可能任劳任怨的做事情而不求回报。在回报没有变的情况下,少做事是必然选择。所以说是制度出了问题。 看看古人怎么做的? CEO朱元璋想要知道工...
2017-06-19 13:40
这个小故事最搞笑的点在于小孩反馈的根本就不是一个问题,没有经过核实、甄别等确认过程就采取行动,后续采取的措施当然全部都是无用功了。 从8D报告来讲,就是第一点没有做好,[b]定义问题[/b]。 我们会经常接受到投诉,那么对问题的进行甄别、定义就非常重要。 首...
2017-06-19 13:02
个人感觉:问题不在女员工也不在于你这个领导,而在于上层或者说管理层。(为什么“公司留不住,大浪淘沙”)。这公司是逆淘汰机制啊,有能力要强的都走了,剩下的宁愿要忍受诸多等不利因素,还要呆在这的女同志们(想想为什么?),而你却要有更高的要求,对于这些人来讲,你这是...
2017-06-16 08:14
检验成本当然算了。(工资不是你们发的吗?工资、工具设备、住宿伙食补贴、通勤、电话联络等等)
2017-06-15 10:03
直觉告诉我可以用。同问
2017-06-15 09:32
首先,出货发现问题是好事,总比出到客户再发现的好,损失都会少很多。其次要考虑出现的都是什么问题,rootcause,为什么过程中没法发现等。最后其它部门不满,不满什么?对谁不满?对产生问题的部门还是只是质量部?是理性的声音还是仅仅抱怨? 以上,可以定期统计下主...
2017-06-09 08:57
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