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BQ(UID:18718) 新手上路

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也不难的,可能是你看蒙了。 主要把因素,水平等搞明白就行了,那张张复杂的表格就象GB2828一样是直接让我们用的,而不是让我们设计的。

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检验是你的命根子!!!!! ok?

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位置变差:偏移,线形,稳定性。 宽度变差:重复性和再现性。

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领导的重视与持续良好的教育

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可以借助一下spc,不断改善你的控制线,你的cpk值自然就提高了。

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也不难的,可能是你看蒙了。 主要把因素,水平等搞明白就行了,那张张复杂的表格就象GB2828一样是直接让我们用的,而不是让我们设计的。

2004-06-19 15:54

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位置变差:偏移,线形,稳定性。 宽度变差:重复性和再现性。

2004-06-19 15:56

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检验是你的命根子!!!!! ok?

2004-06-19 16:54

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领导的重视与持续良好的教育

2004-06-19 16:52

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可以借助一下spc,不断改善你的控制线,你的cpk值自然就提高了。

2004-06-19 15:44

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用QA了,代表客户保证了

2004-06-19 16:02

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good! very beautiful! it"s very right!

2004-06-19 16:34

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借助一下minitab在GRR-cross下,可以使用的,也很方便。

2004-06-19 16:05

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多谢,但不知为什么不能进入,能不能介绍一下

2004-06-13 10:18

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多谢仁兄,能不能特采不是人为说了算,做完组装实验没有问题,也找不出好的理由不支持特采啊。

2004-05-22 14:39

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我想问的是,如果在100000EA中抽检2EA,如果有一个不合格就拒收的话,那么我们允许的不合格品率是多少?能否予以计算? 多谢各位能发表高论!

2004-05-30 10:45

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我还是感觉MINITAB更亲切一些

2004-06-13 10:21

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good,but it is short.

2004-06-19 16:40

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我同意楼上的看法

2004-06-19 15:47

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6 sigma is a way.do is importent!

2004-06-19 16:39

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一般情况下,企业的标准都有哪一些?是如何分类的:能够举例说明? 多谢

2004-03-29 17:09

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actmtb14 for mtb14 好象打不开啊,能提供一份吗konglg_12#163.com xiexie

2004-03-25 18:42

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我们公司 IPQC的职能: 1\对产品进行抽检, 2\产品的影响因素检查例:对设备的运转状况作出检查 其主要工作是为了避免批量质量问题的发生. 而真正的产品的不良率下降要靠工人的操作来保证,所以要管理工人,培训他们.... 不知我们的职能分配是...

2004-03-25 10:16

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我们老总也是这么认为的,掺

2004-03-27 16:04

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大学学的品质管理,走出大学接着就做了品质管理,加起来6。7年了吧,但感觉还是有很多要学的,品质是一门学问!

2004-05-22 14:17

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谢谢,请给我发一个:konglg_12#163.com

2004-03-25 10:35

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sorry,i know nothing for your speaking .but thinks too.

2004-06-19 16:28

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OQC在我公司实施工程中有这么一个问题: 产品在经过生产部的FQC和品管部的IPQC之后,进行了包装,然后进行了入库。当产品在发货时如果再进行OQC检查一是要对包装进行破坏,不经济,二是生产部回提出这样的问题:已经合格入库的产品为什么还要重新检查? 现...

2004-03-27 16:52

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品质管理应是切合实际的管理,不是其他部门的绝对服从,更不是与品质有辈着,品质经理就去与之打架,才叫品质管理。品质是教育,品质是协调,品质是牵头,品质是身先士卒。 只有协调好各部门的关系,充分发挥各部门的能量,这才是品质的精髓。 反思吧!!!!!

2004-06-19 16:51

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