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记得以前有位从美商摩托罗拉公司挖来的高管,他非常坚持所有的会议必须在半小时内结束,他认为超过半小时的会议是非常没有效率的.....吾受益30年

如此混乱的公司,居然可以从竞争对手手中抢到订单....其实这种公司要提升生产效率只需要一个办法,将所有机加工分组,实施产能竞赛,工资与产能(当然是生产出符合客户规格的产品)挂钩,产能达标的都有奖金,产能前三名的组,额外再给奖金,试试

从RD实验样品中抽样或全数检验,取得所需数据,进行Ca, Cp及Cpk分析,若Ca及Cp均符合稳定标准且Cpk>=1.67, 以X-bar+/-3 Sigma作为制程管制上下限,以X-bar +/-4 Sigma作为规格上下限

老总使唤不动生产经理?什么情况?

激励对员工而言是种奖励,诱发主动及积极性.但是对老板而言是种额外的支出,多数老板会认为本职上的工作,无需额外奖励....我想到问题点是绩效如何计算?如何确认改善长期有效?如何发放?