Billy_xiang

Billy_xiang(UID:231041) 新手上路

品质经理,服务于台资、港资企业,接触世界级客户领先品质要求和培训。至今已从事品质工作近8年,希望能在此跟各位学习经验和交流心得。

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自动化只有重复性或稳定性,没有再现性;因为你的设备没有改变。

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一般来讲,一个产品先开一套模具出来,经过DVT、EVT等验证OK后为满足日出货数量要求按第一套模具的方案复制另一套模具叫做复制模。纵然如此,我们还是无法确定复制模生产的产品一定和第一套模是一样的尺寸和外观或满足客户要求之产品。而PPAP是什么?我们得要先清楚P...

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我倒是觉得你没搞清楚批量性不良的真正原因是什么,反而纠结在如何处理员工和执行老板的命令之间,这是不明智的;用质量人的手法去搞清楚来龙去脉,再汇报老板酌情处理。处罚不是目的只是手段而已!

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這和檢驗水平無關,首先你得搞明白什么是二次抽樣?在GB2828中有這樣一個公式,我上傳附件你也可以去翻看國標都是一樣解釋。

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這似乎是個很有意思的問題,我看到不是如何確保確保數據的真實性,而是是否對一個員工有足夠的信任性,若是此數據的記錄與量測對他個人而言沒有利益衝突不至于不真實!

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自动化只有重复性或稳定性,没有再现性;因为你的设备没有改变。

2017-06-30 09:43

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一般来讲,一个产品先开一套模具出来,经过DVT、EVT等验证OK后为满足日出货数量要求按第一套模具的方案复制另一套模具叫做复制模。纵然如此,我们还是无法确定复制模生产的产品一定和第一套模是一样的尺寸和外观或满足客户要求之产品。而PPAP是什么?我们得要先清楚P...

2016-01-26 14:42

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我倒是觉得你没搞清楚批量性不良的真正原因是什么,反而纠结在如何处理员工和执行老板的命令之间,这是不明智的;用质量人的手法去搞清楚来龙去脉,再汇报老板酌情处理。处罚不是目的只是手段而已!

2016-01-26 11:58

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這和檢驗水平無關,首先你得搞明白什么是二次抽樣?在GB2828中有這樣一個公式,我上傳附件你也可以去翻看國標都是一樣解釋。

2015-01-03 17:08

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這似乎是個很有意思的問題,我看到不是如何確保確保數據的真實性,而是是否對一個員工有足夠的信任性,若是此數據的記錄與量測對他個人而言沒有利益衝突不至于不真實!

2015-01-03 16:31

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我反而很想知道樓主公司里的SIP和PMP怎麼定義的?若是SIP里沒有寫到檢驗這個項目而客戶又明確提出來了,是否為LZ公司的失誤?設計評審是幫了,可是評審結果的追蹤與改善不到位,在沒有DVT和PVT這些階段的驗證下,如何保證產品能滿足客戶的要求可能需要去思考了。

2015-01-03 16:12

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这是均值偏移及你选择的上下限有关,是这样的,很正常。

2014-07-31 22:02

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SMT有哪些东西是需要做尺寸量测的项目吗? 若有你可以考虑量测治具、机台、手法之间的误差,再做GRR分析。 不过,我也认为SMT没有必要做MSA,至于ICT嘛可以考虑验证其测量误差,当然你得有更高级的仪器去检测ICT本身。

2014-07-31 21:55

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定义(define),测量(mesaure),分析(analyze),改进(improve),控制(control).

2012-12-19 14:34

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没抢到沙发!建议LZ发贴前先去搜一下相关的主题。这是个笼统的问题,会有相关的精华贴的.

2012-08-22 13:27

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一家供应商的品质管理不是单靠SQE就可以了的,象这种情况你得学会借助其它的力量如采购部门,让他们去给他们施压。你只要按程序做好自己的本份就行了,按AQL来不行就退货,定会有效果的。另推荐你看一篇文章:http://www.6sq.net/forum.php?m...

2012-08-22 13:34

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LZ公司是否有做年度Audit plan?我想每个公司肯定有很多家供应商,出于audit成本和交货量以及过往的品质因素定会有个plan出来,所以按讲划执行就可以了。当然这当中定会有象LZ这样的问题,临时改变计划的,那么你的KPI报告当中就得需要对此做出repo...

2012-08-22 13:24

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这可是考验人的活计,你发了吧经理心理肯定不爽,不发吧你就等着后事一堆吧救火吧。最好的办法就是问问经理再定喽!

2012-06-11 14:08

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看你指的是哪方面的,要对症下药!

2012-06-11 14:03

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中企的怀具,凡事就是得过且过,然而往往是因小失大!

2011-10-24 19:36

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其实分两个角度来看,第一自己得反省为什么SOP已出来,而测试没有按SOP来做,无论是哪个部门的人在操作,况且SOP是工程做出来的啊。第二,至于如何向客人解释嘛可以说是非量产时的东西或是在SOP上加注“此为量产SOP”即可,客人是会接受的!

2011-08-11 18:45

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冰冻三尺,非一日之寒啊!

2011-07-14 21:34

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个人认为终归一点,国人首先不相信国产品牌,为什么不相信国产货呢,是因为国内市场被一些不法商家给整乱了,再者国人也的确不争气,做出来的产品也的确质量方面存在些不足,都是看到止前手头上和利益,而不注重品质长远发展之道.所以才有了许多厂家产品其实还是在国内生产的,出...

2011-07-14 20:48

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这个故事很启发人,做品质管理的就是应该柔韧有度,软硬兼施,如此才能有更有利于品质工作的展开.

2011-06-24 20:20

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新开的企业一点也不奇怪!如此的老板似乎是没有吃过质量的亏,出问题后被客人狠罚一次之后也许他会有个教训吧。

2011-06-24 20:17

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完全没有问题,只是看你的部件取决什么精度,也取决着他机器的精密度;要是国产的或是什么水货机器的话要改公差可能会增加成本哦!

2011-05-31 22:19

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个人觉得还是取决你个人要往什么方面发展吧,如果想做个职业经理人的话英语还是必须吧!

2011-05-31 22:16

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我看应该不是统一的!不太可能,再确认一下参数。。。

2011-05-22 21:22

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小心整成自己的“家族企业“了!:P

2011-05-22 21:25

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个人认为还是要看你自己处于一种什么角度或者说是心态去对待你的选择,想挑战就去第一空公司吧,如果认为自己还需充电那就去正规的公司再磨练磨练。

2011-05-22 21:00

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楼主认为公司给你的一个职位或者说是名份真的很重要?如果一个公司只有你这样一位品质主管而没有上级,你又会怎么想?

2011-05-22 21:08

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