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Brook.Jiang(UID:434343) 新手上路

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供应商表现是怎么评分的？供应商会在意什么？你可以控制什么？去挖掘可以搞定供应商的压力！比如抓到一个显而易见的供应商问题，直接打电话写邮件给对方总经理，叫过来骂一顿！

那你就没压力了才对，你只要把你的所有措施包括邮件，技术支持的记录，建议，都记录下来，该做的都做好，没有人敢说你什么！以后再有问题你只要把相关的东西一摆出来，就OK了！千万要乐观的去处理！咱都是来打工的，不是受气的！搞不定就想上汇报！

从我理解，MSA不是一个简单的东西，很难也很少有人按照MSA 条款做的非常好的！

我觉得得先熟悉所在公司的流程和处理事情的方式，能单独处理事情后再抓住一切可以学习的机会学习1

请问你是SQE吗？要是的话对于供应商供货的质量问题反馈一点都没错啊，抄送给他董事长都没问题！是他们不识抬举吧！要是他们让你难做，你就对事不对人啊，下次来料有问题全部退掉！PPM算起来！

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